第17章 把每一件小事做細(5)(1 / 2)

曾任微軟(中國)有限公司總裁的唐駿,最初是以工程師的身份加入微軟的。當時,微軟正在開發Windows,做的是英文版,然後再由一個300多人的大團隊開發成其他語言版本,但這也是個艱巨的工程,因為這個過程並不隻是翻譯菜單那麼簡單。以中文版為例,許多源代碼都得重新改寫。需要50個人努力不懈地修改大半年,才能改出完善的中文版。所以最開始的時候,Windows英文版上市9個月後,中文版才能上市;到了Windows3.1,中文版更是滯後了一年多。剛進微軟幾個月的唐駿覺得這種辦法很愚蠢。能不能改一下?下了班,唐駿開動腦筋想辦法……半年後,他拿出了幾萬行代碼的東西,反複運行,證明他的程序經得起檢驗後,才找老板麵談。微軟公司花了3個月時間論證,最終認為他的方法是可行的。於是,原先的300人大團隊一下縮減到了50人!由他帶領重新對微軟操作係統進行全方位的改變,最終使他從一個工程師變成一個部門經理。進入微軟一年半以後,唐駿在職位和薪水上都得到了提升,並在認股權上得到回報。“雖然是做程序員,但是不能隻把自己當成程序員,你還可以為你的老板和公司著想。但並不是找到問題就萬事大吉,任何公司從來不缺挑刺兒的人。因為你看到的問題,可能已有不少人早就抱怨過了!所以你與其就這麼跑去找老板反而於事無補,還不如調查研究後,帶著解決方案去找老板,這才是上策。隻有指出核心問題又能拿出有效解決方案的員工,才會得到老板的重視和信任。”

你想要高職位、高薪水,可以;你想要體麵的生活、別人的尊敬,可以;你想使你的家人、你的愛人幸福,可以……一切都可以,隻要你努力。那些不願意付出的人,必然一無所獲,因為天下沒有免費的午餐,不勞就沒有得,幸福是不會從天而降的。

努力工作,不隻是在工作的8小時內要保持良好的工作狀態,更要樂意多做一點額外的工作。幾乎每一個人都會在每周40個小時的上班時間內好好力求表現,很多人都能做好自己分內的事情。然而,超過工作時間,不屬於自己分內的事,大部分人就沒有興趣了。事實上,差別正產生於8小時之外,你的競爭力也取決於你是否願意比別人“多做一點”。隻把交付下來的工作做完就算了的人,是很少有大成就的。

波士頓顧問公司總經理比爾之所以由一個助理迅速爬升上來,便是因為他樂意多做一些額外的工作。他最初是在一個懶惰的部門主管手下做事,那主管總是把事推到手下職員的身上,而他覺得比爾就是一個可以任意驅使的人。某次便叫他替自己編寫總裁阿穆爾先生要求的公司月度業績報告。那個主管的懶惰,使比爾擁有了提升的機會。

不像一般人那樣隨意簡單地羅列出幾張紙,比爾將資料分門別類編成一本小小的書,並與以往的業績作了比較,打印後仔細裝訂好。完成之後,主管便交給米勒先生。

“這不是你做的吧?”米勒先生問。

“不是……是比爾……”那主管心虛地回答。

“你叫他到我這裏來。”

比爾到辦公室來了,米勒說:“小夥子,你為什麼要做成這樣呢?”

“我想這樣你用起來方便些。”

不久,比爾就得到了第一次提升;一段時間以後,他便替代了以前那個主管。

如果你的上司交給你不屬於你分內的事,你應該感到慶幸並盡全力做到最好,因為這是鍛煉、你更是表現你能力的機會。雖然並不是你做的每一件事情都能得到相應的報酬,也許你的功勞會被記在別人頭上,但是不要氣餒,你從工作中增長的才幹和見識是別人搶不走的。而有能力的人,不管走到哪裏,遲早都會出人頭地的。

13做事留有餘地

古語說:日盈則昃,月滿則虧,水滿則溢,因此我們在做事情時,凡事要留有餘地,這樣就可以給自己留有周旋的空間。事做盡做絕,如同話說盡說絕一樣,不是傷人就會被別人傷。當事情做到盡處,力、勢全部耗盡,想要改變就難了。杯子裏裝滿了水,當然再也倒不進去。在所有的事情中都要有所保留,以便容納一些“意外”,給自己留有後路,留下回旋的餘地。給別人留有餘地,也就是成就自己。有些剛走進公司的員工率性而為,結果為自己以後的工作和發展埋下隱患。

留有餘地包含兩方麵的意思,給別人留餘地,無論什麼時候,無論在什麼情況下,也不要把別人推向絕路,萬不可逼人於死地,迫使別人做出極端的反抗,這樣一來,事情的結果對彼此雙方都沒有好處。另一方麵,給別人留餘地的同時,自己也有了餘地,讓自己有進有退,以便日後能更靈活地處理工作事務,解決複雜多變的問題。

日本鬆下幸之助以其管理方法先進,被商界奉為神明,他就善於給別人留有餘地。後騰清一原是三洋公司的副董事長,慕名而來,投奔到鬆下公司,擔任廠長。他本想大有作為,不料,由於他的失誤,一場大火把工廠燒成一片廢墟,給公司造成了巨大的損失。後騰清一十分惶恐,認為這樣一來,不但廠長的職位保不住了,還很有可能被追究刑事責任,這輩子就完了。因為他知道鬆下是不會姑息部下的過錯的,有時為了一件小事也會發火。但這一次讓後騰清一感到欣慰的是鬆下連問也沒問,隻在他的報告後批了四個字:好好幹吧!鬆下的做法深深地感動了後騰的心,由於這次火災發生後沒有受到任何懲罰,他心懷愧疚,對鬆下更加忠心效命,並以加倍的工作來回報鬆下,他為公司創造的價值遠遠大於那個工廠。