正文 市場競爭模式下的醫院管理創新機製探析(1 / 2)

市場競爭模式下的醫院管理創新機製探析

衛生與醫療管理

作者:謝華麗

摘要:市場經濟體製下,各行各業都麵臨著激烈的市場競爭。醫院是我國醫療衛生事業的主體,隨著我國醫療體製改革不斷深化,醫院要在激烈的市場競爭中實現更好發展,就要不斷提高管理水平以適應市場。本研究基於市場競爭模式下探討醫院管理創新機製。

關鍵詞:市場競爭 醫院管理 創新機製

根據當前不斷變化的醫療市場情況,醫院應不斷加強醫院管理創新的研究,製訂出最佳的競爭戰略。醫院管理模式隻有不斷與現代國內醫療市場發展趨勢相適應,對醫院外部環境變化與內部條件進行全麵了解與精準把握,轉化潛在核心能力為外部核心競爭力,由此醫院才能夠實現健康、可持續發展與進步,才能在市場競爭中占據一席之地。

醫院管理質量對醫療質量,患者滿意度,醫療水平,社會認可度,服務態度以及醫患關係等有著直接影響。發達國家深入研究了醫院管理創新機製,並創建與完善了醫院管理製度與體係,運用現代科技開發出醫院風險評估軟件與醫院計算機監管係統。近年,隨著社會迅猛發展、市場競爭日趨激烈,大眾需求不斷提升,我國醫院也在爭先創新管理機製滿足社會需求。為此,本研究基於市場競爭模式下探討醫院管理創新機製,旨在強化和推動醫院發展定位,中長期規劃,質量建設的構建和實施。

一、創新醫院管理機製的必要性

首先,創新醫院管理機製是適應現代社會的需要。醫院之間的市場競爭不可避免,為避免被市場淘汰,必須不斷創新醫院管理機製;其次,創新醫院管理機製是與社會發展變化相適應的需要。從根本上說,醫學模式是以整體醫學時代取代實驗醫學時代,實現醫院功能由以往的單純診療向診療、保健、預防等方向轉變。醫院一定要及時適應該社會性轉變,不斷調整服務模式與結構,適應社會發展;再次,創新醫院管理機製是適應醫院內部管理的需要。近些年,我國政府逐漸以管理醫院模式取代辦醫院模式,並展開全行業管理,而且醫院管理也逐漸以質量效益型、科學型管理取代粗放型、經驗型管理;最後,創新醫院管理機製是醫院發展和生存的需要。創新是社會發展的根本動力,同時也是決定著醫院健康發展的核心因素,無論非營利性醫院與營利性醫院,健全醫療保障體製,創建社區衛生服務網站,改變醫療需求都需要創新醫院管理機製。

二、醫院管理中所存在的問題

(一)醫院管理模式問題

首先,醫院管理製度沒有落到實處,很多時候,醫院部門在結構的安排上以及人員工作的安排上有很強隨意性,不夠科學合理,使醫院工作不能夠及時有效展開,也給了責任感較差的醫院工作人員及相關人員投機取巧的機會。目前很多醫院整體設施與管理模式都比較落後,例如:醫院單一化的工作內容造成其實際工作呈現程序化。因為從業時間比較長,使很多工作人員思想鬆懈,加之醫院危重患者比較少,所以工作人員也很少主動巡視病房。為了應付檢查,一些護理人員在填寫病曆以及相關資料時,都是根據經驗或者直接照抄醫生開出的病曆。在季節交替時,一些科室季節性患者比較多,但是人員的安排又沒有考慮到這一點,導致一些科室的工作人員不足,使一些日常的工作如衛生、飲食等隻能靠病人家屬自己完成,對病人的衛生及飲食的護理在操作上沒有專人進行指導,使得護理過程中不細心、不規範甚至影響到了病人病情。

(二) 人員管理問題

在人員的招聘中,一些醫院為了節省成本,所招聘的工作人員通常都缺乏專業性,在人員中選拔的管理人員欠缺專業水平及管理能力。這些能力不足的管理人員去管理基層工作人員會出現管理不到位、管理不被認可的嚴重問題,再加上管理人員的人數較少,使管理人員的工作量增大,影響管理的質量。由於普通醫院福利待遇、晉升空間都無法和大醫院相比,一些優秀的醫學專業的畢業生都選擇有較大發展前景的大醫院,真正進入普通醫院的優秀畢業生很少,使醫院醫療和護理人員的整體水平較低,在管理工作方麵也是難以提高。從事醫院管理工作的人員,不僅要具備較高的專業知識,而且還要具備一定的管理能力,此外還要熟悉相關法律法規。目前在一些醫院中,管理人員的素質有待進一步提高。他們一方麵專業知識不夠紮實,管理能力不足,一方麵缺乏相關的法律法規知識。另外,一些工作人員在工作中責任意識不強,道德素質不高,侵吞公共財產等違法行為時有發生。工作人員在管理中處於核心地位,他們的素質不高,直接影響醫院管理的效果與水平。

(三)財務管理模式落後

目前許多醫院采用單純的財務管理模式,這種模式是比較落後的,已經不能適應時代發展的需要。這種財務管理模式的弊端主要表現在以下幾個方麵:首先,不能準確預算醫院的固定資產,導致差額預算管理不能滿足醫院的實際需求。為了維持正常經營,一些醫院嚴重依賴國家的補助;其次,藥品采購前缺乏合理預測,往往造成藥品采購量過多,與實際需求不符。藥品采購占用醫院的大量資金,而藥品沒有得到切實的使用,致使藥品浪費,資金浪費,影響醫院的整體經營;最後,資金管理製度不完善。醫院在使用資金的時候,不進行科學規劃,資金使用比較混亂,不能最大限度發揮資金的作用,製約了醫院發展。