（四）資金管理意識不強
在部分醫院中，普遍存在資金管理意識不強的問題。國家高度重視社會醫療事業的發展，在我國社會保障體係中，社會醫療是非常重要的組成部分。國家不斷推進醫療市場改革，把醫療推向市場，使醫療市場的競爭越來越激烈。因此，為了適應市場發展，就要求醫院重視資金管理。而一些醫院的資金管理意識不強，沒有正確認識資金管理的重要性，過度看重醫療水平的提高，在這上麵投入大量的人力、物力和財力，忽視資金管理工作。在醫院融資方麵，渠道比較單一，融資成本也較高，且資金使用率低，造成資金鏈斷裂，麵臨著很高風險，不利於醫院健康發展。在醫院投資方麵，沒有科學考察市場，投資不謹慎，存在盲目現象，易造成資金浪費，給醫院造成資產流失。
三、市場競爭模式下的醫院管理創新方略
（一）深化醫院內部變革，提升醫院管理能力
提升醫院管理能力是醫院健康可持續發展的關鍵保障，創建規範的現代化醫院管理機製、考評機製、運行機製以及監管機製，對醫院健康、可持續發展具有推動作用。借助三級醫院評審與公立醫院變革試點契機，對醫院各規章體製進行梳理與完善，持續提升與改進醫院管理能力與醫療服務質量。劃分醫院科室為職能管理、臨床管理、後勤服務以及醫技服務等四大級別，展開分類管理，並對各科室進行定期監督與考評，同時在醫院工作者服務態度、技術水平、自身醫德素質、工作效率以及醫療質量等方麵進行全麵、細致的評估，將日常考評當作醫院年終獎勵評優的關鍵依據，以此提升醫院工作人員的工作積極性，這對醫院服務更人性、管理更規範、病人更滿意以及職工更認同具有推動作用。
（二）完善醫院常務機製，創新財務管理模式
在市場競爭環境下，創新財務管理模式是醫院實現更好發展根本途徑，傳統的財務管理模式已經不能適應醫院現實的發展需要，醫院有必要對財務管理模式進行創新，打破傳統模式的束縛。隻有這樣，才能提高醫院的財務管理水平，進而提高醫院的整體管理水平。醫院在創新財務管理模式時，一方麵應著眼於未來發展需要，具有前瞻性；另一方麵，要結合自身經濟實力實際，堅持實事求是，創建符合醫院自身發展的財務管理模式。例如，用市場經濟管理模式取代傳統的業務管理模式。傳統的財務管理模式過度依賴預算管理，新的財務管理模式能在這方麵進行突破。新的管理模式要能實現對醫院各部門的運營狀況進行分析和預測，對醫院各部門的財務狀況進行分析和預測；通過各種財務數據準確掌握醫院的財務收支與資金運轉情況，有效提高醫院的財務管理水平。
（三）創新醫院管理方式，加強醫院醫療服務質量
對醫院醫藥分工合作成果進行全麵鞏固，進一步規範醫院醫療行為，強化醫院內部用藥合理性，定期抽查醫院用藥處方，並將超常處方、不規範處方以及不合格處方納入考核中，並由本院主管院長限時整改沒有根據醫院管理要求實施的科室；避免出現濫用藥劑現象，以信息化方式增強醫院藥劑工作者與醫護工作者的彼此監督，保證病人安全用藥，以此不斷提升醫院醫療服務質量與效率。
（四）推進醫院醫療技術創新
鼓勵醫院醫護工作者應用現代新業務技術，不斷挖掘自身潛能，提升工作積極性，指導宣教現階段的亞健康人群，特別是心理調適，以緩解亞健康人群心理壓力，並開設宣傳教育室與心理門診谘詢室，積極主動為亞健康群體服務，以此降低住院診療率與人群發病率。此外，以實際科研情況撰寫論文，提升醫院工作者業務知識水平，將醫院綜合服務能力體現出來。
總而言之，在社會經濟迅猛發展的新世紀，為變革以往體製不健全、管理理念老化的醫院管理現狀，醫院應不斷創新醫療管理，並在市場競爭模式下製定更多行之有效的醫院管理方法，不斷提升醫院技術更新能力與組織管理水平。
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