做將才：付出才能傑出
“千金易得，一將難求”。企業的競爭歸根結底是人才的競爭。每一個企業無時無刻不在尋找那些能夠推動企業發展，為企業創造最佳業績的員工。因而員工要努力使自己成為一個將才，而要成為將才就必須有付出。
在百度，新入職的技術員被分為9個序列的技術崗位，這9個序列的技術崗位共分為57個技術職稱，每半年進行一次評定，表現超凡的人可以被破格提拔，表現最差的將有可能被淘汰。
崔珊珊開始進入百度公司的時候，還是一名普通的技術員，技術等級很低，薪水也比別人低得多，而且公司內部競爭也很激烈，她隨時都有被淘汰的可能。但是她一直秉承這樣一個信念：“隻要我能努力給公司帶來業績，公司一定會認可我。”崔珊珊為此付出了巨大的努力，她通過不斷學習，掌握了過硬的技能，並為公司創造了很可觀的業績，而她自己也得到了公司的認可。她在百度經曆了工程師、高級工程師、技術經理、高級經理、技術總監五個級別的晉升，從一名普通員工，成長為高級管理者。從開始的單純做技術，轉為管理自己部門內的工程師，確保他們創造出最精良的技術產品。
付出才能傑出，這是天地萬物的鐵則，人也應如此。崔珊珊用自己的努力證明了自己的才幹，成為了公司的“將才”型員工。在很多企業，像崔珊珊這樣的骨幹員工還有很多，他們的目標就是做到最好，為客戶生產最棒的產品，為公司創造最優的結果。
著名的投資專家約翰·坦普爾頓提出了一個很重要的“多一盎司定律”。他指出，那些取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們之所以能夠成功，其實做出的努力差別很小，僅僅是“多一盎司”而已。但正是這多投入的一點點，讓他們在眾人之中如鶴立雞群。
工作中，一名員工要想獲得大的發展，就得在工作中多付出一盎司，超出老板的期待，比老板更主動。在別人投入了99%的努力的時候，你可以為了達到100%的結果，而多付出1%的努力。正是這多出的一點點投入，可以讓你最大限度地發揮出自己潛能，讓自身不斷地升值。在工作中，如果你能夠經常比別人多走出一步，多投入一點，並漸漸把這種習慣應用於全部的生活，你就會得到超值的回報。
無論你從事哪一行，你都必須用自己的能力證明自己是公司珍貴的資產，證明自己可以幫助公司賺錢。誰為公司創造結果，誰就能得到老板的重用。不能為公司創造結果，連在企業中生存的權利都沒有。
現實就是如此，不管你的學曆有多高，不管你的工作年限有多長，隻要你不能為公司創造價值，你就麵臨下崗的危險。每個人必須有這樣一個簡單而重要的觀念——全心全意工作，成為企業的將才，展現自己的能力。這是每名員工的職責和使命。隻要員工有了這種使命感和責任感，並習慣基於這種理念行事，就會得到相應的回報。
骨幹是折騰出來的
骨幹都是摔打出來的。經不起摔打經不起折騰，就難以真正學到東西。領導者在成長過程中，都有過艱難的失敗經曆。阿裏巴巴的馬雲就是從重重失敗中走過來的：連續兩次高考失敗；31歲第一次創業，沒到半年，失敗；35歲第二次創業，沒到一年，失敗。然而正是在失敗中學到了足夠經驗和教訓，41歲的他創立了阿裏巴巴，從此走向了成功。
本尼斯在《極客與怪傑》中寫道：“他們不畏懼失敗。實際上，他們重新構造失敗，把它看做一種寶貴的教育形式。”
在IBM創立初期，創始人老沃森的一個下屬搞砸了一個一千萬美元的投資項目，他很擔心以為老沃森會開除他。老沃森卻說：“你開什麼玩笑？我們剛剛花了一千萬美元來教育你！”
寶潔首席執行官雷富禮說，“你或許很開心，但不會學到任何東西。隻有觀看你在比賽中被打得慘敗，或在比賽中自以為會贏，結果卻失敗的影片，你才會真正學到很多東西。”
一個人成長的過程中，不可能隻有成功，他很可能經曆過很多的失敗或挫折，才建立起成功的基礎。史玉柱說，在巨人倒下時他看的全都是失敗的書，看別人是怎麼失敗的，然後又是怎樣在失敗中一步步爬起來的。印度詩人泰戈爾說過：“如果你因為失去了太陽而流淚，那麼你也將失去群星。”失敗並不可怕，關鍵是要從失敗中總結，及時汲取經驗。
楊元慶30歲的時已經是聯想微機事業部的總經理。他在聯想最困難的時候臨危受命，從整個聯想挑選了18名業務骨幹，組成銷售隊伍，以“低成本戰略”使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的100%增長。
但與此同時，眼裏揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協，讓聯想的老一代創業者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳誌當著大家的麵狠狠地罵了一頓。柳傳誌在罵哭楊元慶後的第二天給了他一封信：隻有把自己鍛煉成火雞那麼大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。
摔打、折騰其實就是公司對骨幹最好的考驗。正如柳傳誌有一句名言說的：“折騰是檢驗人才的唯一標準。”在聯想，作為接班人的楊元慶和郭為是被摔打折騰的典型代表。據說，他們是一年一個新崗位，摔打了十幾年，不知換了多少次崗位，才成了“全才”。
失敗往往是個人成長、企業創新的開始。微軟公司就願意聘用那些曾經犯過錯誤而又能吸取經驗教訓的人。微軟的執行副總裁邁克爾·邁普斯說：“我們尋找那些能夠從錯誤中學會某些東西、主動適應的人。”在錄用過程中，他們總是會問應聘者：你遇到的最大失敗是什麼？你從中學到了什麼？失敗在於總結，骨幹需要摔打。人隻有向失敗交過學習費，才能答好人生這份答卷。
把事情幹得漂亮些
喬布斯在接受媒體采訪時說過：“我們沒有機會去做那麼多事，我們的一生隻能做出有限的選擇。因此，最好把我們選擇要做的事情幹得漂亮些。”喬布斯這種“幹得漂亮些”的思想影響了蘋果員工，成為他們的工作動力，成為蘋果公司企業文化的一部分。喬布斯有著無可挑剔的品位和卓越的設計感，而這就來自他想把事情做得漂亮些。
喬布斯堅持“把事情幹得漂亮些”，不僅是因為他對完美主義的追求，而且是他自信的體現，因為相信自己的能力，所以才對自己做出嚴格的要求。
現任美國國務卿希拉裏有一個很重要的戰略就是：“讓雇傭我的人或者是接受我提供的服務的人感到200%的滿足。”
很多人都覺得隻要做好領導分配的任務讓你的領導100%滿足，做好自己分內的事情就可以了，但是如果這樣做，你在職場就不會有好的發展。
一般來說，老板不會明確要求員工主動工作，但你應該牢牢記住企業對你的終極期望——老板聘你來是為公司的最大利益工作的。因此，無論老板在不在，你都應當提醒自己主動工作，自動自發地做對公司最有價值的事。
職場中有些人隻在被人催促時，才會去做他應該做的事，這種人大半輩子都在辛苦工作，卻又抱怨運氣不佳。而養成主動工作、自動自發這種習慣的員工，命運是完全不同的，他們很容易在職場中找到自己的位置，並獲得成功。
海爾集團首席執行官張瑞敏曾經這樣讚美他的黃金搭檔楊綿綿：“楊總裁是特別主動的人，總是我期望二，她能做到十。”“期望二，做到十”這是楊綿綿能成為張瑞敏左膀右臂的原因。
李潔在一家大型建築公司任設計師。有一次，老板安排她為一名客戶做一個可行性的設計方案，時間是五天，老板自己也明白時間緊迫。但是李傑為了保證老板能提前溝通，也為了讓客戶對自己的公司留下好的印象。在接到任務之後，李潔看完現場，就開始著手工作了。不到三天，她就把一份完整而價值又高的方案交給了老板。
老板驚喜極了，不但提升了她，還將她的薪水翻了三倍。後來，老板告訴她：“我知道給你的時間很緊，你當時也可以拒絕。沒想到你不但沒拒絕反而還提前，我最欣賞你這種工作認真、積極主動的人！”
工作中，我們也常常會遇到時間緊任務重的時候，這時候，大部分人的做法要麼是抱怨，抱怨自己完不成；要不就直接拒絕任務，理由是條件不允許，任務根本不可能完成。
可是，李潔恰恰相反，麵對工作，她沒有抱怨，而是積極地將工作完成。更難能可貴的是在別人都以為完不成的情況下，她不僅完成了任務，而且提前完成任務，大大超出了老板的要求。