有效利用資源，善於整合資源
對於一個人來說，其周圍總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，對其加以合理、有效地利用，並充分發揮其優勢和作用，對於一個人的成功往往起到十分關鍵的作用。
成功的人之所以成功，一個重要的原因就是善於整合資源。特別在激烈的競爭中，善於整合資源，這是一個人能夠從一無所有到無所不有的必由之路，是一種投資少、見效快的關鍵措施。
美國管理大師德魯克說：“創新就是創造了一種資源”。 一流的創新者根本不看資源的多少，而是凡事都講創造。隻要有了創造，即使資源少一些又有什麼關係呢？
一支探險隊來到南極，為了進行科學考察，他們準備在南極過冬。
隊員們冒著嚴寒建立了一個基地。為了把運輸船上的汽油運到基地，他們開始鋪設管道，把一根一根的鐵管子連接起來，形成一條輸油管。由於事先考慮不周，帶去的管子都用完了，可還沒有接到運輸船上。他們傻眼了，在船上翻箱倒櫃也沒找到可以替代管子的東西。如果發電報，請求國內運來，至少需要一個多月的時間。如果不接通輸油管，那麼基地就沒有取暖的燃料，大夥都會凍成“冰棍”。怎麼辦？大家你看看我，我看看你，毫無辦法。
這時候，隊長想出了一個奇特的好辦法，很快解決了這一難題。
隊長建議用冰來做管子。他們先把繃帶纏在已有的鐵管上，再在上麵淋上水，在南極的低溫下，水很快就結成冰。然後再拔出鐵管，這不就成了冰管子了嗎？然後把它們一截一截接起來，你想要多長就有多長。
在單位裏，總是有人抱怨手中的資源太少，無法做成大事。很多時候，資源匱乏並不是最關鍵的，因為隻要我們肯動腦、善創新，激發腦中的無限創意，就一定能夠找出新的資源，從而完滿解決問題。
作為企業，每一個項目的實現就是一個資源整合的過程。作為員工，不要指望企業將所需資源全部準備妥當，隻等你來“拚裝”。企業需要你開啟自己的智慧，積極地去尋找資源，沒有資源也要努力通過創新來創造資源。作為員工，這也是你的價值所在。
很多時候，資源的多少並不是最關鍵的，檢驗一個人的能力就是能否整合當前資源，變拙為巧，把短處整合為長處，把劣勢整合為優勢。能有效利用現有資源、整合資源的員工在職場才有極強競爭力。
2009年，祁宏應聘進入了一家公司擔任營銷部的經理，剛入職，公司就要舉行年度營銷大會。這一次的營銷大會遇到了一個難題。
原來，公司每年的營銷大會都搞得很宏大，先是在五星級飯店訂場地，然後采用一些高檔的商務服務。但新上任的總裁在看過往年的情況後，決定將今年的會費從往年的十幾萬縮減到5萬。
如何在資源不夠的情況下讓大會保持原有的規格，讓大家都滿意呢？負責人祁宏很煩惱。經過一段時間的考慮，祁宏突然想到今年剛好是建國六十周年，很多媒體都在宣傳紅軍長征，艱苦奮鬥的作風，於是，一個極妙的點子出爐了。
營銷大會召開的那天，所有參會的人員被邀請到一所技校的禮堂。禮堂正門上方懸掛著 “重溫紅軍長征，發揚艱苦樸素精神，再展營銷雄風”的營銷會主題橫幅。會場裏貼滿了經典的毛主席語錄。等參會人員都到達之後，先觀看了電影《長征》。電影看完之後，每個人都要過刀陣，就像電視裏看到的那樣：兩排穿著軍裝手持長刀的人筆直地站在那裏，有人來，白花花的刀對著，隻等走過，刀陣再合上。經理入場，會場播放著氣勢磅礴的古琴曲《將軍令》。經理就座後，幾個穿著軍裝的士兵在身後站崗。老板坐在台上的太師椅上……
這場會開下來，從老板到經理，再到員工，個個滿意。而所有的花費就來自租禮堂、服裝、道具的錢，總共不到3萬塊。
雖然資源有限，但如果能夠挖掘有限資源的優勢，運用得當，腐朽也能化為神奇。祁宏開辦的營銷大會就是一個很好的例子，利用有限的資金，打造了別具新意的會議，達到了最終的目的，這才算是真正地整合資源。
在善於整合資源的高手眼中，永遠沒有不利的資源，隻有能否發揮出最大價值的資源。隻要具備了這種可以化腐朽為神奇的整合資源的能力，我們就能用有限的資源做出無限的成績。因為好的資源已經產生了最大價值，差的資源已經變成好的資源，而那些缺乏的資源已經由其他資源代替。
充分地利用“有限”的資源，賦予其“無限”的創意，即使隻具備一兩點與眾不同之處，也是可以取得巨大的成功的。
四兩撥千斤，用杠杆撬動地球
“四兩撥千斤”，關鍵是要找到那個支點。找到了它，四兩的力量，就可以撥動千斤的重量。中國的老百姓都知道，幹活要用“巧勁”。西方人的說法則更形象：“給我一個支點，我就可以撬動地球。”
這個支點是怎樣形成的？怎樣才能找到這個支點？當它出現的時候又應該怎樣抓住它？這其中有多少偶然性，又有多少必然性？這值得我們每個人深思：蠻幹隻會白流汗水，自認為付出了許多，結果卻往往不盡如人意；學會轉換思路，可以用最少的付出得到最好的效果。
終日任勞任怨、埋頭苦幹固然是很好的品質，但遇到問題隻是以硬碰硬，隻會蠻幹而不知變換思路以柔克剛，最終隻會得到事倍功半的結果。而懂得轉換思路，靈活做事，就能“四兩撥千斤”讓問題迎刃而解。
我們經常能看到這樣兩種人：一種人，勤勤懇懇，每一件事都付出百分之百的努力，但收效卻甚微。這是事倍功半的人。一種人，不管是難活兒還是難題，到了他手裏，都能舉重若輕，花的時間不多，精力耗費得也少，但完成的工作無論是效率還是質量，都是一流的。這就是事半功倍的人。
在解決問題時，不要用蠻力，而要用巧勁。 用巧勁就會事半功倍，就會四兩撥千斤，就會用“小球”轉動“大球”。
在太湖東邊的一個小島上，有一個帶狗捉鱉的老漢，是遠近聞名的生財有道的新聞人物。
他在太湖邊生活了半個世紀，對鱉進行了長期的觀察，找到了老鱉“晾灘”的規律：每逢產卵或驕陽如熾時，鱉便爬上岸來，於蔭涼處吹風、透氣、納涼；有時為爭一塊“風水寶地”，眾鱉竟簇在一起，甚至疊起羅漢來。太湖邊蘆葦茂密，沼澤地連綿不絕，給捕鱉者帶來極大的不便，更何況，老鱉感覺靈敏，稍有動靜，便立即逃之夭夭。
但是，老漢想了一個辦法，訓練了一隻小狗，使小拘成了捕鱉的能手。他訓練的方法是選擇一隻優質小狗，養在一個不深的地洞中，留個出氣孔。小狗進洞後，不喂食，讓它挨餓，每日三次於洞口上風處，熏鱉殼鱉骨，再以鱉湯拌飯供食。如此反複進行三四次，小狗便對鱉有了興趣，一聞到鱉的氣味就會立即撲上去。這樣，小狗就成了捕鱉能手了。
捉鱉老漢能夠想到用訓練有素的小狗來代替自己捉鱉，根本原因在於他善於尋找方法，用巧勁代替蠻力，從而獲得事半功倍的效果。
有個要出賣駿馬的人，接連3天待在集市上，沒有人理睬。這人就去見相馬的專家伯樂，說：“我有匹好馬要賣，接連3天待在集市上，沒有人來過問。希望你幫幫忙去看看我的馬，繞著我的馬轉幾個圈兒，離開時再回頭去看它一眼，我願將一天的報酬奉送給您。”
伯樂接受了這個請求，就去繞著馬兒轉幾圈，看了一看，離開時再回過頭看了一眼。這匹馬的價錢立刻漲了10倍。
駿馬在馬市上一連3天也沒有能夠顯現出價值來，因為市場上的馬匹太多了，好比一顆珍珠埋在了一堆玻璃球中而不能看出貴重一樣。而賣馬人巧妙借用伯樂善於相馬的名聲，為自己的馬賣了一個好價錢，也是他善於借力打力的結果。