創造性地完成任務，為執行“升級”
老板都喜歡能夠提出新想法，善於創造性完成任務的員工，因為這樣的員工往往能在工作中達到事半功倍的效果，使執行的效果遠遠超出自己和老板的期待、他們不僅能夠解決自己工作中的實際問題，使個人的工作“增值”，而且還十分有利於激活競爭力，為企業的總目標作出貢獻。
作為華人首富，李嘉誠的名字可謂家喻戶曉。他之所以能成為華人首富，是因為他從打工的時候起，就是一個善於創造性解決問題的高手。
李嘉誠的父親是位老師，他非常希望李嘉誠能夠考個好大學。然而，父親的突然去世，使得家庭的重擔全部落到了才十多歲的李嘉誠身上，他不得不靠打工來維持整個家庭的生計。
他先是在茶樓做跑堂，後來應聘到一家企業當推銷員。幹推銷員首先要能跑路，這一點難不倒他，以前在茶樓成天跑前跑後，早就練就了一副好腳板，可最重要的還是怎樣千方百計把產品推銷出去。
有一次，李嘉誠去推銷一種塑料灑水器，一連走了好幾家都無人問津。一上午過去了，一點收獲都沒有，如果下午還是毫無進展，回去將無法向老板交代。
盡管推銷很不順利，他還是不停地給自己打氣，精神抖擻地走進了另一棟辦公樓。他看到樓道裏的灰塵很多，突然靈機一動，沒有直接去推銷產品，而是去洗手間，往灑水器裏裝了一些水，將水灑在樓道裏。十分神奇，經他這樣一灑，原來很髒的樓道，一下變得幹淨起來。這種結果，立即引起了主管辦公樓的有關人士的興趣，一下午，他就賣掉了十多台灑水器。
李嘉誠這次推銷為什麼成功了呢?原因在於把握了一個推銷的訣竅：“聽別人說好，不如看到怎樣好；看到怎樣好，不如使用起來好。”要讓客戶動心，就必須讓他們看到產品帶來的實實在在的好處。
在李嘉誠的推銷生涯中，他總是將香港分成幾片，對各片的人員結構進行分析，了解哪一片的潛在客戶最多，有的放矢地去跑，這樣一來，他獲得的收益比別的推銷員要多得多。
麵對同一種工作，有的人認為無從下手，而有的人卻可以做得很好，其中的關鍵差別就在於能不能用創新的眼光去看待問題。
很多人經常說：“這份工作太難了，根本就做不好嘛。”
“這麼難，讓我無從下手，可怎麼做啊！”
找不到方法來解決問題，工作自然是做不好的。我們說：沒有做不好的工作，隻有不會創新的員工。一旦讓工作陷入一成不變的模式，就很難激發更多的工作能力。隻有擁有創新的思路，工作中的障礙才會被夷為平地。
日本JR電車每碰到下雨天總會在車內廣播：“請不要忘了自己的傘。”但後來，有人提出了異議：一成不變的廣播詞有何意義呢?這個廣播無非是要提醒乘客注意，不要將傘遺失在車上。但因為例行公事而了無新意，從而導致乘客出現聽覺“麻木”，丟傘事件在車上時有發生。於是，好的想法提出來了：如果在廣播中改口說：“目前送到東京車站的遺失物管理處的雨傘，已超過300把，請各位注意自己手邊的傘。”這樣，乘客們一定會洗耳恭聽。
真的想要提醒乘客“不要忘了自己的傘”，就應該采取好的廣播方式，或其他更好的方法。
相信大家都讀過“把梳子賣給和尚”的故事。乍一看，這是一個難以完成的工作，卻有人可以作出很不錯的業績。原因就在於，他突破了傳統思維的限製，梳子除了用來梳頭發還可以做什麼呢？可以做紀念品。如果在其上刻上“積善梳”三字，其意義又非同尋常了，根據香客不同的身份贈送不同品種的梳子，市場也就更為廣闊了。這就是創新的力量。擁有了創新的思維，可以讓看似難以解決的困難迎刃而解，可以讓看似難以完成的工作順利進行。