無論幹什麼事情，你如果首先在心底裏認為這是不可能的事情，那麼，你肯定就會失去追求或改變的勇氣。久而久之，你便會因永遠也達不到目標而感到煩惱。其實，事情的發展雖不會像你想象的那麼好，也不會像你想象的那麼糟。隻有衝出“自我設限”的藩籬，才能獲得全新的自我。
◎換個思路想問題◎
做事解讀
人一旦形成了習慣的思維定勢，就會習慣地順著定勢的思維思考問題，不願也不會轉個方向、換個角度想問題。在對待某個問題時，人與人的思維上隻存在微小的細微區別。但是，不同的思維產生的結果，卻有著驚人的差別。
哲理導航
現實生活中有很多事，看起來很棘手，如果你用常理的規律去對待，你很可能會四處碰壁，最後不得不選擇放棄，但若是你能多動腦筋找其非常合理的竅門，你就很可能從中找到解決辦法。
有一次，我和兩個同事驅車從外地回來，到公司時已是深夜，因為次日還有要事，我們就決定在公司將就將就。剛躺下，其中一個同事闖進我的辦公室：“領導，借一下火。”嘿，事情有時就是這麼不巧：我的打火機也失靈了。這麼一失靈，我的“煙蟲”也往上躥，三杆煙槍都因為沒“火”而大為光火，因為這時間出去買打火機要跑老遠的路。越沒火越急著要火，怎麼辦？
我靈機一動，喝一聲：“到廚房去！”兩個家夥去廚房轉悠一圈，出來了，沒找著打火機。
我說：“廚房找不著打火機，難道就找不著火？”兩個家夥茅塞頓開，不約而同喊道：“煤氣灶！”
煙點燃了，這兩個家夥大肆恭維：“領導就是領導，腦子就是比我們好使。”
我好氣又好笑地問：“如果我們公司沒有煤氣灶，你們能不能再給我想個別的點火辦法來？”
兩個人麵麵相覷後，一個說：“那就別抽了唄。”另一個說：“那就把煙嚼著吃了唄。”其實當時我自己心裏也是空蕩蕩的，暫時沒找出辦法來。但我堅信隻要不把腦子放在現成的打火機上，不論是誰，辦法都是可以找到的。
當我還在想著呢，其中一個家夥先笑了。
“領導，我有辦法，車——！”
三個人心領神會。因為小車一發動，前後座都有打火器，這不就解決問題了？
我趕忙接過話茬兒說：“咦，現在我該喊你叫領導了，你剛才不是說領導腦子才好使嗎？”
我們常說“條條道路通羅馬，此條不通換條路”，意思就是辦一件事用一種方法遇到難題辦不成，拐個彎，換個角度想一想，也許就變成易事了。這就好比人的視覺裏的一張白紙，正麵看是一堵難以逾越的牆，如果拐彎90度再看，則成了一根線。
湖北鍾祥市伍廟鎮農民劉永發，收集了大量雞蛋殼、鴨蛋殼，並將這些蛋殼扣在即將發芽的香椿枝頭，香椿芽隨著蛋殼的形狀蜷曲生長，變成了一個個“香椿蛋”。10元錢1個，城裏人爭著搶著買，根本不愁銷路。
還是這個鎮的無山村，全村家家戶戶種大棚草莓，不少農戶大量施用激素膨大劑，結果是草莓個兒挺大，色澤、口味卻不怎麼樣。但其中有個叫高祥的青年農民生產的草莓卻與眾不同，又紅又大味道鮮美，很多回頭客都爭著買他的草莓。他的秘方是把牛奶稍加稀釋，定時往草莓上噴灑奶霧。
由此可見，人一旦走出了思維定勢，就可以看到許多別樣的人生風景，甚至可以創造新的生活奇跡。比如，從舞劍可以悟到書法之道，從飛鳥可以造出飛機，從蝙蝠可以聯想到電波，從蘋果落地可悟出萬有引力……常爬山的應該去涉涉水，常跳高的應該去打打球，常劃船的應該去駕駕車，常當官的應該去為民。換個位置，換個角度，換個思路，也許我們麵前的生活真的好美。
做事真經
因此，當遇到現實問題時，我們要多個化難為易的“急轉彎”心眼，不要在常理性問題上鑽牛角尖，不必因為對某種難度的偏執，把自己吊死在一棵樹上。
◎從多方麵吸取他人的長處◎
做事解讀
敏銳地發現人們沒有注意到或未予重視的某個領域中的空白、冷門或薄弱環節，需要有“慧眼”，需要後來者站得更高，看得更遠，需要的是對已知的不滿足和對未知的強烈好奇。
哲理導航
有些人看起來並不是那種上帝安排的天才，他們起初並不見得就比其他人聰明很多，能幹很多。而他們後來之所以能成為智者，很大程度上在於他們會用巧勁兒。在幾千年的文明進程中，已經湧現出很多的巨人，他們為人類創造了許多燦爛和輝煌的業績。他們猶如一座座曆史的豐碑，昭示旁人無法望其項背的高度。
卡爾森是加利福尼亞大學物理係的畢業生，畢業後在美國一家公司任職。因他常見到公司的同事在複印文件的過程中，時間占用過多，勞動強度很大，本該輕鬆完成的工作，成了令人頭痛的麻煩事，便想改進一下複印方式。他做了很多的實驗，但卻沒有成功。
後來，卡爾森改變了做法，暫時停止了實驗，而用大部分的業餘時間鑽進紐約的圖書館，專門查閱有關複印方麵的發明專利和文獻資料。經過一段時間的仔細查找，他意外地發現，以往進行的複印，都是利用化學效應來完成的，還沒有人涉足到光電領域。
利用光電效應，從理論上講，效率要高得多。顯然，這是複印研究開發中的一大缺陷。
於是，卡爾森瞄準這一缺陷開始進行大量的實驗，將光電效應和靜電原理相結合，終於取得了成功。
世界著名物理學家李政道，在一次聽演講後，知道非線性方程有一種叫孤子的解。他為了徹底弄清這個問題，找來了幾乎所有關於孤子理論的資料，然後這位大名鼎鼎的物理學家關起門來，專心致誌地研究了一個多星期，找別人在這方麵研究中存在的缺陷和弱點。
後來，他發現所有的文獻都隻是研究一維空間中的孤子，而在他所熟知的物理學中，意義更廣泛的是三維空間。這是一個不小的缺陷和漏洞。對此，李政道經過幾個月的深入研究，提出了一種新的孤子理論，並用這套理論處理三維空間的某些亞原子過程，終於取得了許多豐碩的成果。
李政道深有感觸地說：“你如果想在研究工作中趕上、超過別人，你一定要摸清在別人的工作裏，哪些地方是他們的缺陷。看準了這一點，鑽下去，一旦有所突破，你就能超過人家，跑到前頭去了。”
另外一個故事也很能說明問題。
中國人、俄國人、法國人、德國人、意大利人都借酒誇耀自己的民族文化。中國人拿出古色古香、釀造精細的茅台，贏得眾人稱讚；俄國人拿出伏特加；法國人拿出香檳；意大利人亮出葡萄酒；德國人取出威士忌，眾彩紛呈。
此時兩手空空的美國人不慌不忙，將他們的酒都倒出一點，兌在一起，說：“這叫雞尾酒。”他體現了美國的民族精神——博采眾長，綜合創造！
因此，“乘虛而入”不是拾人牙慧，嚼人家吃過的飯，而是站在巨人的肩上，找準了解決問題的切入點，有所發明和創造。矮子站在巨人的肩上，會比巨人看得遠，更何況聰慧過人的你呢？人類生存的意義在於創造，這也是一個有智慧的人的極大樂趣。
做事真經
把他人的成果進行歸類，發現他們忽略的冷門，瞄準知識鏈條上某個薄弱環節，抓住前人因種種原因放棄或疏漏的項目，以此為進攻的突破口，乘虛而入，巧做文章，最後一定能夠取得成功。
◎成功源於打破常規◎
做事解讀
人們有時會對習以為常的事情失去判斷力，會習慣於遵循以往的觀念的想法，總是按照常規去做一些事情，卻不知道機遇往往隱藏在我們的靈機一動之中。
哲理導航
通常情況下，具有突破性思考特征的人，他們和舊式的行業規則格格不入，對每件事都產生質疑，不喜歡墨守成規，偏愛自由遊蕩。這也是為什麼說“最具突破思考力的是小孩子”的最好理由。
在一次歐洲籃球錦標賽上，保加利亞隊與捷克斯洛伐克隊相遇。當比賽剩下8秒鍾時，保加利亞隊以2分優勢領先，一般說來已穩操勝券。但是，那次錦標賽采用的是循環製，保加利亞隊必須贏球超過5分才能取勝。可要用僅剩下的8秒再贏3分，談何容易。
這時，保加利亞隊的教練突然請求暫停。許多人對此舉付之一笑，認為保加利亞隊大勢已去，被淘汰是不可避免的，教練即使有回天之力，也很難力挽狂瀾。暫停結束後，比賽繼續進行。這時，球場上出現了眾人意想不到的事情：隻見保加利亞隊拿球的球員突然運球向自家籃下跑去，並迅速起跳投籃，球應聲入網。這時，全場觀眾目瞪口呆，全場比賽時間到。但是，當裁判宣布雙方打成平局需要加時賽時，大家才恍然大悟。保加利亞隊這出人意料之舉，為自己創造了一次起死回生的機會。加時賽的結果，保加利亞隊贏了6分，如願以償地出線了。
心理學家的研究結果表明，我們所使用的能力，隻有我們所具備能力的2%～5%。這就更有必要提倡打破常規的創造性思維。在一般情況下，按常規辦事並不錯。但是，當常規已經不適應變化了的新情況時，就應解放思想，打破常規，善於創新，另辟蹊徑。隻有這樣，才可能化缺點為優點，化弊端為有利，化腐朽為神奇，在似乎絕望的困境中尋找到希望，創造出新的生機，取得出人意料的勝利。
多年以前，豐田公司發現，世界上有許多人想購買奔馳車，但由於定價太高而無法實現。於是，豐田公司的工程師放手開發淩誌汽車。豐田公司在美國宣傳淩誌時，將其圖片和奔馳並列在一起，用大標題寫道：用36000美元就可以買到價值73000美元的汽車，這在曆史上還是第一次。
經銷商列出了潛在的顧客名單，並送給他們精美的禮盒，內裝展現淩誌汽車性能的錄像帶。錄像帶中有這樣一段內容：一位工程師分別將一杯水放在奔馳和淩誌的發動機蓋上，當汽車發動時，奔馳車上的水晃動起來，而淩誌車上的水卻沒有動，這說明淩誌發動機行駛時更平穩。
麵對這一突如其來的挑戰，奔馳公司不得不重新考慮定價策略。但出人意料的是，奔馳公司並沒有采取跟隨降價的辦法，而是相反，提高了自己的價格。對此，奔馳公司的解釋隻有一句話：奔馳是富裕家庭的車，和淩誌不在同一檔次。奔馳公司認為，如果降價，就等於承認自己定價過高，雖然一時可以爭取到一定的市場份額，但失去市場忠誠度，消費者會轉向定價更低的公司。如果保持價格不變，其銷售額也會不斷下降。隻有提高價格，增加更多的保證和服務，例如免費維修6年，才可以鞏固奔馳原有的地位。就這樣，奔馳公司不是跟隨和盲從，而是以超常思維和手段，化被動為主動，擺脫了來自淩誌的挑戰。
傳統和常規雖然在以前可能是正確的，但形勢變了，思維也需要跟著改變。成功者的特別之處，就在於他們善於打破傳統，開創新思路，並使得結果完全改觀。
做事真經
做任何事沒有規則不行，但過於因循守舊、墨守成規也不行。有時常規是束縛創造力的關鍵，如果我們能夠打破常規，衝出重圍，我們就可以開啟成功的大門，否則，我們永遠隻能在成功的邊緣徘徊。
◎變換思維悟真諦◎
做事解讀
今天的社會，是一個充滿了競爭的社會。競爭無處不在，競爭殘酷激烈。麵對競爭，我們要有足夠的堅強來接受失敗的打擊和考驗。但有些打擊和失敗不是來自我們的對手，而往往是我們傳統的思維、自以為是的經驗在作怪，這時，我們如果變換一下思維，運用大腦發揮我們的智慧，就容易取得最佳效果。
哲理導航
變換思維的角度，是解決問題的一種有效策略。在解決實際問題的過程中，當運用常規的思路陷入困境時，如果能及時地變換思維的角度，往往能產生意想不到的效果。
有個教徒在教堂祈禱時想吸煙，他問在場的神父：“祈禱時可以抽煙嗎？”
神父冷冷地掃了他一眼：“不行！”
這時另一個教徒也想吸煙，他便換了一種方式問神父：“在抽煙時可不可以做祈禱？”
神父想了想回答說：“當然可以。”
同樣是抽煙加祈禱，用要求祈禱時抽煙的方式表達，就似乎意味著對耶穌的不尊重；而用抽煙時可不可以祈禱的方式表達，則可以表示在休閑、抽煙時都在想著神的恩典，神父當然就沒有理由反對了。
可見，用顛倒過來的智慧，從相反的角度去考慮你所要解決的問題，也許就會得到你想要的結果。當然，世界上的事情是不斷變化的，光靠相反的角度有時並得不到連續性的效果，而是要把一個問題折幾個來回，調幾個角度，方能顯出變換思維而取得的最佳效益。
考比爾·瓊斯是美國20世紀50年代最著名的出版商。當時，受美國經濟危機的影響，出版業非常蕭條，瓊斯出版的一大批圖書久久不能銷出，大批大批的圖書積壓在庫房裏，瓊斯心急如焚。後來，他想出了一個絕妙的銷書辦法。他首先想方設法地與總統周圍的人拉上了關係，有了麵見總統的機會。第一次見麵，他就把一本積壓最多的書送給了總統，然後就三番五次地委托總統身邊的人向總統征求對這本書的意見。被政務壓得已不堪重負的總統根本就沒閑心看這本書，但礙於麵子，就在這本書的扉頁上寫了“不錯”兩個字。
瓊斯得到這冊書後立即大做廣告，其中有一句是：“這是總統最喜歡的書！”於是這些書被搶購一空。
不久，總統又收到了瓊斯送來征求意見的書，上次的事情總統也有耳聞，他自己也覺得是上當了，被瓊斯利用了自己的名望。這次他想戲弄瓊斯一下，就在書的扉頁上寫道：“糟透了！”
不料瓊斯拿到書後又在廣告上大做文章，其中有一句是：“這是總統最討厭的書！”這立即就吊起了生性好奇心就極強的美國人的胃口，書加印了幾次還供不應求，瓊斯也因此實實惠惠地賺了一筆大錢。
當瓊斯第三次將其他的書送給總統時，總統接受了前兩次的教訓，於脆把書甩到一邊，不做任何答複。但過了一段時間，瓊斯又做起了廣告：“這本書總統已經閱讀了兩個月，但沒有發表任何意見，這是總統最難下結論的書。”
於是，市場上又出現了搶購潮，連總統聽說此事也哭笑不得，無可奈何。
《伊索寓言》裏還有一個小故事：
在一個暴風雨的日子，有一個窮人到富人家討飯。
“滾開！”仆人說，“不要來打攪我們。”
窮人說：“隻要讓我進去，在你們的火爐上烤幹衣服就行了。”仆人以為這不需要花費什麼，就讓他進去了。
這個可憐人，這時請求廚娘給他一個小鍋，以便他“煮點石頭湯喝”。
“石頭湯？”廚娘說，“我想看看你怎樣能用石頭做成湯。”她就答應了。窮人於是到路上撿了塊石頭洗淨後放在鍋裏煮。
“可是，你總得放點鹽吧。”廚娘說，她給他一些鹽，後來又給了豌豆、薄荷、香菜。最後，又把能夠收拾到的碎肉末都放在湯裏。
當然，這個可憐人後來把石頭撈出來扔回路上，美美地喝了一鍋肉湯。試想，如果這個窮人對仆人說：“行行好吧！請給我一鍋肉湯。”會得到什麼結果呢？因此，隻要利用你的聰明，發揮你的智慧，你就能成功。
做事真經
一件事情的成敗，關鍵取決於你有沒有變換思考的能力。發揮自己的智慧，往往就能打開局麵，取得成功。充分利用好每一件事情中的有利條件，是每位智者取得成功必不可少的因素。
◎做事需要懂得變通◎
做事解讀
走路如果遇到了“障礙”，不能再往前走了，此時，便需要求變。俗話說：窮則變，變則通。隻有“變”才是硬道理，變則可以柳暗花明，找到衝破障礙的突破點。
哲理導航
我們做事取勝的辦法不能一成不變，即便過去是奏效的辦法，也不能永遠使用，必然隨時間、地點、條件的變化而變化，這就要懂得變通的道理。而古今成大事者，無不以此達成人生夢想。
1973年，英國利物浦市一個叫科萊特的青年，考入了美國哈佛大學。常和他坐在一起聽課的是一位18歲的美國小夥子。大學二年級那年，這位小夥子和科萊特商議，一起退學，去開發財務軟件。因為新編教程中，已解決了進位製路徑轉換問題。
當時，科萊特感到非常驚訝。因為他來這裏是求學的，不是鬧著玩的，再說BIT係統，默爾博士才教了點皮毛，要開發BIT財務軟件，不學完大學的全部課程是不可能成功的。他委婉地拒絕了那位小夥子的邀請。
10年後，科萊特成為哈佛大學計算機BIT方麵的博士研究生，那位退學的小夥子也是在這一年進入美國《福布斯》雜誌億萬富豪排行榜。到1995年，科萊特經過攻讀取得博士後之後，他認為自己已具備了足夠的學識，可以開發BIT財務軟件了，而那位小夥子則已繞過BIT係統，開發出EIP財務軟件，它比BIT軟件快1500倍，並且在兩周內占領了全球市場。這一年，他成了世界首富，一個代表成功和財富的名字——比爾·蓋茨，也隨之傳遍世界的每一個角落。
比爾·蓋茨正因為懂得依情勢而變通，才能成就一番事業。而科萊特卻因為始終一味執著追求規則、傳統而落後了。難道比爾·蓋茨不是在學習嗎？他是在時間中獲得新知而達到了更高的目的。倘使魯迅也盲目地探尋醫學研究而不“棄醫從文”，那還能更好地實現救國救民、拯救中華民族的初衷嗎？還能成為舉世聞名的作家嗎？
現實生活中，不管處理任何事情，都要靈活應變。此招不行，趕快換招，否則，即使你用盡了力氣，恐怕也難達到目的。
琳達小時候生活在一個比較富裕的家庭。由於是家裏年紀最小的，父母和哥哥們對琳達都特別寵愛，她養成了一種自以為是的習慣，認為一切都是理所當然的，不管什麼事，都習慣用命令或大叫的方式來表達。
家裏的仆人和親戚對琳達都是言聽計從，可她在跟社區的其他孩子相遇時卻遇到了麻煩。她看到他們玩著一個足球，不時興奮地吆喝著。琳達按捺不住了，飛快地跑過去，用她最平常的語氣喊道：“喂，把球給我玩。”他們誰都沒聽到，仍然你一腳、我一腳地踢著。
琳達有些不耐煩了，跺跺腳，衝進他們的隊伍去搶球。
看到琳達過來，控製球的那男孩一腳把球踢了開去，另一個男孩接住了。琳達又向接球的男孩跑去，快到時，那男孩又一腳踢給了別人。周圍的男孩也配合著大笑起來。琳達終於發現他們是故意捉弄她，於是十分生氣，更加賣力地跑起來，想要把球奪過來。
過了不久，琳達明智地停住了。她一個人確實跑不過他們一群人，再跑下去，隻是充當被捉弄的對象而已。
琳達一抹頭上的汗珠，邊罵邊向家走去。這時她發現旁邊的長椅上坐著一位老人，正笑嗬嗬地望著琳達。