第二天，路過廣場的人們發現於連的“尿”變成了色澤金黃、泡沫泛起的“哈羅”啤酒。銅像旁邊的大廣告牌子上寫著“哈羅啤酒免費品嚐”的字樣。一傳十，十傳百，全市老百姓都從家裏拿自己的瓶子、杯子排成長隊去接啤酒喝。電視台、報紙、廣播電台爭相報道，林達將“哈羅”啤酒的廣告不掏一分錢就成功地做上了電視和報紙。“哈羅”啤酒該年度的銷量增長了1.8倍。
於是，經過這麼一個宣傳，林達也很快成了聞名布魯塞爾的銷售專家，他成功的經驗就是：做別人沒有做過的事情。
麵對啤酒的滯銷，林達沒有退縮，更沒有逃避。他也沒有按常人的思維去報紙、去電視電台做廣告，而是選擇了城市的小英雄於連。以一個離成功最近的方法來解決啤酒的廣告問題，同時也對啤酒進行了宣傳，讓更多的人了解“哈羅”啤酒。
林達的做法引來了大量媒體的免費廣告，對啤酒的宣傳程度也達了最大化。成功源於一個小小的思想，這個思想與現實相撞迸出方法的火花，點燃了成功的火把。
成功是沒有固定模式的，隻有想不到，沒有做不到。同樣，通往成功的道路也不止一條，所以不要死盯著一條許多人都已經選擇的道路，或許旁邊的小道就是一條捷徑。
思路突破：隻為成功找方法，不為問題找理由
任何一個成功的人，他們都富有開拓和創新精神，他們絕不會在沒有努力的情況下，就事先為自己找好借口，相反他們會想盡一切方法來追求成功。條件困難，他們會創造條件；希望渺茫，他們會找到成功的方法。一直以來，他們都隻為成功找方法，不為問題找理由。
從1932年洛杉磯奧運會以來，奧運會的規模越辦越大，越辦越豪華，這就使每一個舉辦奧運會的城市都將麵臨一場財政上的“災難”。可是，1984年的洛杉磯奧運會在曆史上卻出現了重大轉機，它不僅沒有虧損，而且贏利1.5億美元。這麼一個偉大的奇跡是如何創造的呢？這是因為，這次奧運會找到了一位天才的經營大師尤伯羅斯，他一改過去的做法，采用了一種新的方法：經營奧運。
在奧運活動中，尤伯羅斯將其與企業和社會的關係做了通盤的考慮，想出了很多讓奧運會賺錢的方法。而其中突出的方法就是將奧運會實況電視轉播權進行拍賣，可以說在當時這是開曆史之先河。
首先，尤伯羅斯翻閱了1932年洛杉磯奧運會以來所有奧運會舉辦情況的具體材料，他從浩瀚的曆史資料中看到了奧運會財政“災難”及其產生的原因，也獨具慧眼地看到了另一個不賠錢的方法：不再建設新建築，充分利用現有的設施，同時直接讓讚助者為各項目提供最優秀的設施。
其次，尤伯羅斯采用欲擒故縱的方法，對讚助者則提出了很高的要求。例如，讚助者必須遵守組委會關於讚助的長期性和完整性的標準，讚助者不得在比賽場內、包括空中做商業廣告，讚助的數量不得低於500萬美元，等等。這些聽起來很苛刻的條件反而對讚助有更大的誘惑性。有什麼辦法呢？如果不參與讚助，此企業的讚助權就會被他企業奪去，從而失去一次展示本企業形象的大好機會。於是讚助者紛至遝來，一時竟成了熱門。
最後，尤伯羅斯以5個讚助者中選1個的比例選定了23家讚助公司，數額最大的一筆交易是與美國全國廣播公司做成的。後來單電視轉播權一項就為他籌集了2億多美元資金。許多人認為全國廣播公司不會接受，誰知該公司竟欣然接受了！該公司負責體育節目的副總經理對尤伯羅斯在談判期間所表現出的談判藝術和工作效率表示十分欽佩。此外，尤伯羅斯還以7000萬美元的價格把奧運會的廣播轉播權分割賣給了亞洲、歐洲、澳大利亞等，從而打破了廣播電台免費轉播體育比賽的慣例。