鬆下電器，曾經在中國市場享有無上的尊崇，鬆下的品牌營銷之路成為中國企業競相模仿的對象，鬆下幸之助的經營之道也成為中國企業家的聖經，而今早已成為過去。但鬆下不是神，麵對一個又一個財富的誘惑，麵對一個又一個創富的故事，鬆下也開始心猿意馬，忘卻了經濟的一般規律，忘卻了理性的分析和選擇，忘卻了舍棄，任憑擁有和欲望的野馬在陷阱密布的商界裏縱橫馳騁，其經營業務似乎開始偏離其核心業務的發展，鬆下品牌在人們的視野中逐漸模糊起來。
偉大的品牌不是不犯錯誤，而是在於能夠及時地糾正錯誤。鬆下果斷地開始舍棄那些盡管充滿誘惑，但卻背離企業價值取向的“禁果”，最終選擇了退出非核心業務的決策。
據報道，為了集中精力發展核心產業，日本鬆下電器產業公司將以，12億日元（約合1020萬美元）出售其互聯網相關業務，從而完全撤出互聯網的相關運作。鬆下預計將最早在本周與日本網絡通信公司（InternetInitiativeJapan）達成基本協議，出售其互聯網接入服務“鬆下hi-ho”。若雙方談判順利，包括個人和企業用戶，日本網絡通信公司旗下hi-ho用戶的總數將在20萬左右。
舍棄是企業聚集能力的策略。有限的資源決定了有限的企業能力。企業的人力、物力、財力等資源要素以及企業的產品力、營銷力、品牌力、信息力、知識力等能力要素，也必定有長有短。鬆下自1995年起進軍互聯網接入服務領域。由於在ADSL領域遭遇大型互聯網接入服務商的激烈競爭，加之受到來自推進光纖模式的NTT集團的壓力，鬆下的用戶數量一直增長緩慢、業務驟跌。
鬆下進入的其他非核心業務業績也不甚如意，近近來開始了一係列的公司業務調整工作：去年，鬆下出售了其有線電視寬頻業務。這個月初，鬆下邀請各方潛在收購者對其控股子公司JVC提出收購報價。JVC在數碼攝像機領域是硬盤攝像機的先行者，但這並沒有給鬆下帶來預期的收益，據說JVC很多部門都處於長年虧損狀態。去年1月，鬆下電器公司的總裁大坪文雄宣布，剝離JVC公司在鬆下電器的中期發展計劃之內。鬆下電器還稱，公司計劃從今年4月份開始用3年的時間把公司資產減少大約1萬億日元，以提高運營效率。
資源稀缺是人類社會存在的基本現實。資源稀缺性與人類社會欲望無止境性的二元矛盾，產生了機會、選擇和舍棄。而選擇的過程同時也是一個舍棄的過程，如果想不成為戰略選擇的奴隸，而那就必須要選擇戰略舍棄。舍棄是理性的勝利，舍棄是智者的選擇。成功的企業是不斷地進行理性的舍棄才獲得了持久的成功，而失敗的企業則不能進行理性的舍棄才導致了最終的失敗。
在鬆下拋棄互聯網等業務的同時，鬆下正集中力量大力發展平板電視。2006年6月，為提高產能，鬆下、日立共同對合資液晶麵板公司增加7.1億美元的投資；此外，鬆下正計劃投資23.6億美元興建等離子麵板，這就是“有所為有所不為”。
可以這麼說，鬆下的戰略舍棄，一定是基於未來的戰略思考作出的價值判斷，是一種非常明智的行為！
馳名世界的諾基亞同樣深諳此道。它舍棄了包括當時市場很好的電視在內的許多產品，