優化負債
2011年國家相繼出台各項宏觀調控政策，央行多次上調法定存款準備金率，收縮貨幣流動性；其次，兩次調增存貸款利率，銀監會對貸款規模采取按月放量，導致貸款規模持續吃緊；第三，國家加大了對房地產的調控力度，對政府平台公司的清理和貸款限製。
正如台塑大王王永慶所言，“冬天是經營冰淇淋生意的最佳季節。因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。”
銀根的強力緊縮，迫使大批資金密集型的企業開始積極創新融資模式、運用多種融資工具優化負債結構，反複尋找資金成本與時間的最佳組合。
2011年以前，成都高投是成都市221家融資平台公司中的一家。2010年為了給房地產降溫，分散銀行有限的信貸資源，國家多個監管部門開展了針對地方性債務投融資平台公司係列清理工作，壓縮存量貸款、限製新增貸款。目前政府的公益性項目貸款各家銀行已經暫停。
“由於公司市場化轉型比較早，也很成功，每年有比較充足的現金流，所以我們被四川省銀監局調出平台類公司，作為一般類公司對待，相關貸款限製也被取消了。”李小波至此鬆了一口氣。
事實上，近兩年來拓寬融資渠道，優化債務結構一直是成都高投財務管理的重點。
2011年成都高投啟動了10億元企業債的發行工作，目前還在審批之中。同時還取得了國家開發銀行富士康項目貸款超過50億元的授信額，獲得信托融資20億元，新增銀行貸款25.8億元。此外還有政府代建工程的撥款增資等。
“相對於業務傳統的公司而言，我們目前的融資渠道很多，項目貸款、信托融資、流動資金貸款、發債、經營性物業貸款都包括。經營性物業貸款即以持有的物業作為抵押，銀行根據物業的價值測算帶來的現金流，然後根據現金流確定貸款額度。另一方麵，還與上海銀行合作，創新現金池管理模式，最大限度盤活固化資金，提升公司資金流動性管理水平。”李小波直言。
在李小波眼裏，債務風險是很多公司倒下的殺手之一，因此債務風險控製成為企業風險控製的首要目標。但隻要做到三個匹配，就能有效規避資金短缺的風險。一是合理優化短期、中長期貸款結構，避免短期償債風險；二是經營性資產收入與短期貸款匹配；三是長期的項目與中長期融資配比。
目前成都高投的大部分融資都屬於中長期貸款，國家開發銀行的信貸融資期限為10年，信托融資將在2015年到期。
“2012年集團將繼續創新多渠道融資，合理搭配長短期資金來源，降低財務風險、優化債務結構。2012年，將繼續推進10億元企業債券發行二期工作；完成中和片區土地整理、新川創新工業園的融資工作；完成新世紀西路、銅牌村、雲端等經營性項目貸款。結合公司新業務開展，積極探索新的融資模式（如BT模式）。加強銀企合作，創新中小企業融資模式。同時按進度申請財政撥款、申請已決算項目財政尾款等多種籌資模式，推動高新區建設與運營，滿足重大產業化投資及公益性、經營性項目建設資金需求。”李小波時刻關注著國內企業金融領域的各種創新，以便隨時應用到自身的業務項目之中。
精益管理
在經曆人口紅利、粗放經營後，傳統的房地產行業將從暴利時代回歸理性，激烈的競爭將進一步壓縮利潤。未來的競爭是管理的競爭，多家房地產企業已經看到這個發展趨勢。集中扁平的精細化管理將成為競爭中的一把利器。