人物
作者：王馨妍
今年是國家高新區建設20周年。科技部高新司司長趙玉海4月1日在全國高新技術產業發展及產業化工作會議上公開表示，今年將升級16家省級高新區，加上目前已有的88家國家高新區，總數將突破100家。
不過，盡管國內各個高新區無不是頭頂“知識密集、技術密集、政府支持”三重光環，一出世就受到各界的追捧。近年來，隨著高新區營業收入、利潤和稅收貢獻增長迅速，越來越多的高新區從全國各地冒了出來。然而細究其業務構成和技術含金量，卻未必盡如人意。
而連續多年綜合排名位居全國第四位，僅次於北京、上海、深圳的成都高新區目前正在以“第一引擎”的馬力拉動整個成都市經濟不斷向前發展。資料顯示，2011年成都高新區完成產業增加值706.5億元，同比增長25.2％，進出口額為184.5億美元，占四川省進出口總額的88％。以產業投資、建設開發、園區配套增值服務為主營業務的成都高新投資集團有限公司（以下簡稱“成都高投”）逐漸脫穎而出。
“截至2011年底，集團注冊資本從5000萬元升至60億元，資產總規模達到251億元，實現利稅超過5億元。自2008年完成市場化轉型後，發展速度穩步加快。”成都高投CFO李小波麵對《首席財務官》雜誌的專訪時如是說。
多元化出擊
成立於1996年的成都高投，至今已經走過了15個年頭。旗下擁有高投置業、高投建設、高投融資擔保、高投創業投資、天府軟件園等八家全資子公司，同時參股多家企業。
其中高投建設主要代建政府投資的基礎設施和公益性項目，如道路、橋梁、學校、醫院等項目。目前累計開發建成醫院7所、學校36所、道路及管網255.2公裏，安置房及配套設施麵積705萬平方米。
李小波表示，由於代建項目的資金來源於政府，有利的一麵是公司沒有融資壓力和收款風險，而不利的一麵是現金流和造血功能不足。因此自2006年開始成都高投開始引入市場化管理理念，重新梳理法人機構、引進職業經理人開始轉型，成立了專門負責科技地產、商業地產、住宅建設運營的高投置業有限公司。
資料顯示，高投置業建成產業園214萬平方米，在建54萬平方米；商業地產麵積建成104萬平方米，在建116萬平方米。
“商業地產和園區占集團總資產的60％，現物業持有量超過200萬平方米，一直是公司主要現金流的來源，僅租金收入一年就有5億元。截至2011年底，天府生命科技園實現租售麵積8.8萬平米，租售率86.5％。”李小波介紹說。
除了代建工程和經營性地產的開發，成都高投也開始涉足金融增值服務。由於高新區存在大量科技型小企業，在發展的過程中常常資金短缺融資困難。為了拓展區內高成長企業融資渠道，破解融資難題，成都高投順勢成立了貸款擔保公司和創業投資基金。
李小波對此表示，通過債權、股權相結合的方式，有助於緩解高成長創新企業的資金壓力，擔保手續簡單，融資快，主要為科技型企業融資；而創投基金則主要入股有潛力前景好的公司，目前已成長為高新區企業發展的“推進器”。
據介紹，截至2011年底高投擔保公司實現在保餘額22.5億元，在保企業240戶，累計為720戶中小企業提供擔保貸款49億元。高投創業投資公司成功募集了3支基金，成功投資拓利、芯通、中聯信通等九個項目，直接投資超過1億元。
“成都高投成立以來分為三個階段，2006～2008是轉型的培育期，自2009年開始，集團的發展步入了快速發展通道。當下在激烈的市場競爭中，效率決定企業生產狀態。市場化運營能提高盈利能力，實現企業利益最大化。通過多元化經營有效地分散了公司經營和財務風險，並為未來的發展提供了持續增長的動力。”李小波認為成都高投多元化轉型的成功在於各業務板塊之間的有機延伸互動，而不是單純的跨行業擴張。