用提問補救蠢話
你沒能耐在上司麵前做個八麵玲瓏的大紅人也就罷了，偏偏還要不當心說蠢話，蠢話出口之後，卻又立即反應過來，恨不得時空倒流30秒，好趕在蠢話出籠之前，狠狠咬住自己的舌頭……誰都難免說蠢話，蠢話的內容也都差不多。不過，要是你一蠢再蠢，不會總結經驗，那就真的無可救藥啦！說了蠢話，意識到了，可以反過來用提問的方式把問題推給上司。
（1）問：“你的薪水夠用嗎？”
一位幹市場助理的勞小姐，說過她的親身體會：
“我畢業時，這家公司對應屆畢業生開出稅前5500元的月薪，這在當時算是高的。可加薪幅度實在太小，一晃兩年過去了，還是長進不多。吃穿用度再加房租，簡直沒多少可以存下來，買房子更是遙遙無期。”
那次，老板和我們幾個市場部的員工吃午飯，隨口問‘你們覺得薪水還夠用嗎？’，那幾個人都微笑著不說話，我怕冷場，隻好開口，可一開口就是真話：“我不敢說不夠用。”
人力資源專家點評：老板“居心”何在？身處市場、公關這種花錢的部門，有些老板會擔心你花錢大手大腳。他吃午飯時看似不經意的一問，卻是在“考驗”你的理財觀——如果能把自己的財理得頭頭是道，花公司的錢應該也會有分寸。你有多“蠢”？
大家都笑而不答，為什麼你要那麼自覺當“衝頭”？
有些老板喜歡聽手下說薪水不夠，因為他以為抓住了你的“軟肋”，施以小恩小惠，你就會甘當座前走狗。
但另一些老板就會想開去：“不對嘛，一個小姑娘，開銷這麼大？花自己的錢都這樣，花公司的錢不就更……”
聰明答法是：
這種問題，你一回答，他就認真了，索性搗漿糊：“老板，你想聽‘夠’，還是‘不夠’？”暗示他，你要我認真答，還是不認真答？如果是前者，那麼這個場合不合適。
如果隻有你和老板，可以老實講，但是也不要太直，學會耍點小花招：“老板，你來問我，是代表稅務官呢，還是代表公司？稅務官來，你肯定有好幾套財務報表——我也有好幾套，你要聽哪一套？”老板會覺得你的思路不太好哦！
說出了蠢話，還可補救。
如果老板已經對你產生“花錢大手大腳”的印象，就在提交費用報告單時，讓他知道你談判的過程：“供貨商本來報多少，我了解市場一般價位是多少，後來談到多少……”偶爾為之，隻要讓他覺得你花錢精明即可，太著痕跡，反倒讓人起疑。
（2）問：“你不是來學習的嘛？”
張先生——財務人員，對這句問話耿耿於懷。
現在我最後悔的，就是在麵試的時候對老板講了那句蠢話：“希望公司多給我機會，我很年輕，想多學東西……”
進了公司，才發現工作量之大，不是常人能忍受的！前任也是實在撐不下去，才走的。
我每天最早到辦公室，最晚一個走，常常忙得忘了吃午飯和晚飯，因為根本不覺得餓。最不爽的是，我發現自己忙，是因為工作分配不公平——我每天累死累活，可同一個辦公室裏，有兩個同事上班卻經常閑得發呆。
實在忍不住，找了個機會跟老板要求調整工作量，誰知她一句話把我噎住了：“你不是來學東西的嘛？”
人力資源專家點評：老板“居心”何在？可能她覺得這麼分配工作，的確是合理的。也許要連續走掉三四個員工，而且原因都驚人的一致，她才會意識到是自己出了問題。就算當初不說“來學習”，老板還是會把這麼多活壓給你的。
你有多“蠢”？
麵試時最好不要談來公司“學東西”，因為這是空話，也的確會讓人覺得你是急不可耐地在尋找“學習”的機會。老板樂得拿你當廉價勞動力使——反正你年輕，又沒家累，還想“學東西”，那就由得你多“學”好了！
聰明答法：
學會一進公司，就和老板談：“我想知道您對我的工作期望。”
這本是老板的職責，但很多老板沒這個概念，那你就得幫他建立概念——一邊聽他講工作要求，一邊摸工作量。如果覺得太多，當場提出：“這些要求，我能做到的，當然沒問題；不能做到的，也不能騙你——我最大的擔心，就是時間安排可能有問題……”如果工作範圍有變化，也應該主動找老板，做這道“功課”。