一般來說，投資少的生意適合選擇單幹，因為即使虧損也不會“傷到筋骨”，大不了就是從頭開始。單幹不需要開一個大公司，但主營業務一定要很清晰。在一個點上集中優勢兵力，形成自身的核心競爭力。
單幹最大的問題在於資金鏈是否能連接得上，多長時間才能讓現金流順利滾動？如果不能啟動現金流走入良性循環，那麼單幹的結果可能會很淒慘。當然如果單幹創業成功，其回報也很驚人，很多成功的例子表明，單幹成功的一年內即可進入“有車有房”的超精英階層。
靠團隊的力量
曾誠大學畢業後把兩位十幾年的兒時夥伴“拉下了水”，經營一家知名食品的專賣店生意較為如意。他們現在商業旺地廣州中華廣場地段經營，準備再到北京路尋找店麵開分店。
曾先生說，單幹有單幹的好處，合夥的好處更多。無論是在資金上還是人力上，合夥人都可以互相協助。曾先生認為，隻要大家都信得過對方，又有共同的創業目標，就可以合夥創業，這樣大家都輕鬆很多。而一個人創業的壓力很大，發展也很慢。
俗話說“一個好漢三個幫”，一個人的力量有限，在市場競爭日益激烈的情況下，相當多的人選擇合夥創業。市場上的水太深，一個人創業太難，發展也十分緩慢。從表麵上看，單幹的衝勁會很大，決策果斷，可以靈活應變，但其缺點也是顯而易見的：資金難以籌集、決策容易失誤、發展後勁不足等等。
雖然合夥創業也存在決策遲緩、管理成本增大等諸多缺點，但合夥創業比較容易成功。合夥創業者可以在資金、知識技能、關係資源等方麵進行整合，如果合作人誌趣相投、股權結構和企業製度設置合理的話，創業者就很容易將企業做強做大。
將無形的資源轉化為實際的財富
資源本身是靜止的、潛在的，是不能創造價值的；而資本是現實的、活躍的，它的本性是追求最大的增值。按照馬克思在《資本論》中關於資本的論述，資源隻有在生產、流通和交換中才能轉化為資本。也就是說，資源隻有通過市場運作才能成為資本，資本的流動、重組才能不斷地創造出新的價值。釋放出發展經濟的巨大能量。
2003年3月18日成都市第一條城市隧道有償拍賣冠名權，起拍價為380萬元。這是成都市經營城市，變城市資源為城市資本的結果，通過拍賣方式將其價值體現出來。成都市通過有償拍賣冠名權的市場化運作，創造了“資源通過市場化運作轉化為資本”的成功範例。
因此，無論是政府還是企業，隻有將擁有的資源轉化為資本，才有可能全麵、協調、可持續地發展。而作為個人創業者，更應該將擁有的資源轉化為資本財富，從而提高創業的成功率。這裏的資源，主要是指創業者擁有的社會關係網，例如銷售網絡、媒體關係、客戶關係等。
宋鍇在一家電視台做技術工作，由於他平常善於交際，人緣非常好，並很受領導的賞識。幾年前，他憑著靈敏的商業直覺，在電視台領導的支持下，宋鍇和朋友利用電視節目畫麵底部信息量比較少，而且不太影響電視節目內容的特點，用不到一萬元的投入開辦“底拉字幕”業務的電視廣告公司。
由於宋鍇的廣告公司可以充分利用電視台的客戶關係，所以投入使用半年後就收入8萬，第二年就有了15萬，現在“底拉字幕”每年能為他們帶來30～40萬元的穩定收入。
由此可見，每一個創業者所擁有的客戶資源都形成一個經濟圈，在其創業的人生道路上演變成為一塊堅定的基石。但“如何將無形的資源轉化為實際的財富”是創業者最需要考慮的問題。
另外，邊打工邊創業者除了考慮將社會關係轉化為資源外，還可以考慮如何占公司“便宜”，這也是創業者的資源之一。
創業投資必須涉及到成本費用的問題，例如辦公場地費用、通訊費用、辦公器材費用、差旅費等等，細算下來是很大的一筆開支，要是完全脫離原先工作的單位，那麼這些費用就得自己承擔。可能很多生意一年賺下來連付這些成本費用都不夠，特別是事業剛開創的時候是典型的費用大產出小的時期，往往很可能被這些費用拖垮，而在職期間創業，這些費用很輕鬆就轉到公司頭上去了。
同時，做生意還需要許多其他資源的支持，例如客戶資源、管理係統、檔案資料，這些若是要自己一點點建立，所需要花費的資金和時間成本都是很大的，而借用公司現成的資源，成本則是非常低廉的。
你有多少創業潛力？
無論是剛從學校畢業進入就業市場的年輕人，還是在社會打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬於自己的事業。當老板可不是一件容易的事，你是否適合創業？有多少創業潛力？下列測驗可幫助你決定自己是否應當加入老板的行列。
1．你是否曾經為了某個理想而設下兩年以上的長期計劃，並且按計劃進行直到完成？
2．在學校和家庭生活中，你是否能在沒有父母及師長的督促下，就可以自動地完成分派的工作？