(七)其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理製度以及未來展望等等。創業計劃書尤如一部功能超強的計算機，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能夠幫助創業者規劃成功的藍圖。整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許更能達成共識、集中力量。這無疑幫助了創業者向成功邁進一大步。
孫正義的創業計劃
孫正義，1957年生於日本，世界著名投資公司“軟庫”(softbank)的創始人、總裁及首席執行官。《福布斯》雜誌稱他為日本最熱門企業家”。在過去的兩年中，他一直在“全球十大精英”之列，目前以300億美元的資產成為亞洲首富。
孫正義19歲的時候沒錢也沒有經驗，更沒有可以幫他取得成功的大公司。但是孫正義想如果許下一個很大的心願，有一個很大的夢想，有很高的激情，有很好的遠見的話，他認為自己可能會做到。因此他當時曾做過一個50年生涯規劃：
20多歲時．要向所投身的行業，宣布自己的存在；30多歲時，要有1億美元的種子資金，足夠做一件大事情；
40多歲時，要選一個非常重要的行業，並在這個行業中取得第一，公司擁有10億美元以上的資產用於投資；
50歲時，完成自己的事業，公司營業額超過100億美元；
60歲時，把事業傳給下一代，自己回歸家庭，頤養天年。
現在看來，孫正義正在逐步實現著他的計劃，從一個彈子房小老板的兒子，到今天聞名世界的大富豪，孫正義隻用了短短的幾十年。
孫正義還在上學的時候，就曾勾畫了40個公司的雛形，並設計了一個50年創建公司的計劃，包括如何籌集資本，如何把發明創造傳下去。雖然孫正義當時這麼想，但他還不知道他到底要幹哪一個行業。
孫正義在創業之初，花了一年的時間收集信息，進行市場調查，並做了40個計劃。孫正義這樣說：“對40種項目，我全都做出了10年的預想損益計算表、預測平衡表、資金周轉表及組織結構圖。組織結構圖按係列不同做出不同的類型。每一項目資料足有三四十厘米厚。40種項目全部合起來，文件足有十幾米高。我對想到的40種項目作了徹底的調查。”
孫正義在他十七八歲的時侯去美國遊學，他在翻閱當地的一本雜誌時，看到一幅矽片放大幾百倍的照片，當時他被這張照片打動了，人類可以把科技做得那麼精巧，那麼嚴謹，他覺得這是世上最關的事情。當時，他就立下誌願投身lT業，規定自己要在三十歲的時候成功，成為日本家喻戶曉的IT業巨子。
孫正義在創業的過程中，始終追尋自己的夢想。他說：“最初所擁有的隻是夢想，以及毫無根據的自信而已，但是一切的一切就從這裏出發。”
孫正義1980年從柏克萊大學畢業後，就回到了日本，繼續修改他的企業計劃。不久，他就決定從事軟件批發行業。23歲時，他創立了軟件銀行公司。孫正義通過利用公司出雜誌，教育客戶買軟件銀行的產品等手段，取得了全日本第一的軟件推銷業績。
1994年，孫正義的“軟庫”公司上市，籌集到一億四千萬美元。從此，軟銀集團開始冉冉騰飛。
從孫正義成功創業的過程可以看到，創業就是始終以原來的“創業計劃”為藍圖，一步一步地將計劃變成現實的過程。因此，創業計劃非常重要，它是指引創業者不斷前進的航標。
通過創業計劃清楚地確定目標和如何實現這些目標，可為我們的行動提供一幅路線圖或行動圖，從而減少不確定性和模糊性，並對有限資源作出合理的分配。由於目標、任務、責任明確，可使計劃得以較快和較順利地實施，並提高經營效率。