“眾人拾柴火焰高”，創業隻靠自己是不行的，一定要有一個好的團體。團體的智慧和經驗高於個人，團體可以緩解創業的壓力。一個高效團結的團隊是如今這個日漸複雜的商業社會所必需的。對創業者來說，在一個公司還隻是初創階段的時候，惟一能夠有效評估一個創業者領導才能的工具就是他是否能夠組織起一個高效團隊。
創業團隊要高效、優勢互補
建立優勢互補的高效創業團隊是創業成功的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方麵的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裏能夠有總能提出建設性的可行性建議的、能不斷發現問題的批判性的成員，這對於創業過程將大有益處。
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的，他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且有相互之問能夠良好合作的個性品質，從而能出色地完成任務，後者尤其重要。要想有效運作，一個團隊裏需要有3種不同技能類型的人：
1．技術型成員，具備完成團隊任務所必需的專業知識和技能；
2．決策型成員，能夠發現問題，提出解決方案，並能夠加以權衡做出理智選擇；
3．公關型成員，善於聆聽、反饋、解決衝突以及具備處理人際關係的技能。
如果一個團隊不具備以上3類成員，就不可能充分發揮其組合潛能，對具備不同技能的人進行合理搭配是極其重要的，但在團隊形成之初，並不需要以上3個方麵的成員全部具備，在必要時，一個或多個成員去學習團隊所缺乏的某種技能，從而使團隊充分發揮其潛能的事情並不少少見。
作為創業企業核心成員的創業者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創期就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管其專業水平多麼高，如果對創業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負麵影響可能是致命的。
把團隊成員安排到最佳位置
對於高效的團隊，應識別團隊成員的優勢和劣勢，並把他們安排到最能發揮其潛能的位置上。
在團隊中一般有9種角色定位：
一創造者：產生創新思想，一般來說，此種角色要求富有想象力，善於提出新觀點或新概念，獨立性較強，喜歡自己安排工作時讓，按照自己的方式、節奏進行工作。
——倡導者：倡導和擁有所產生的新思想。他們樂意接受、支持新觀念，在創新造者提出新創意之後，他們擅長利用這些新創意，並找到資源支持新創意。
——開發者：分析決策方案。他們有很高的分析技能。
——組織者：提供結構。他們會設定目標，製定計劃，組織人力建立起種種製度，以保證按時完成任務。
——生產者：提供指導並堅持到底。他們堅持按時完成任務，保證所有的承諾都能兌現，他們引以為榮的是：自己生產的產品合乎標準。
——核查者：檢查具體細節。他們善於核查細節，並保證避免出現任何差錯。
——支持者：處理外部衝突和矛盾，他們在支持團隊內部成員的同時會積極地保護團隊不受外來的侵害，他們能夠增強團隊的穩定性。
——建議者：尋求全麵的信息。他們在鼓勵團隊作決定之前充分搜集信息，而不是匆忙決策，他們起著非常重要的作用。
——聯絡者：傾向於了解所有人的看法。他們是協調者，是調查研究者，他們不喜歡走極端，而是盡力在所有團隊成員之間建立起合作關係。通常人們隻願意承擔2～3種角色。因此，管理者必須要進行個人優勢分析，將人格特質、個人偏好和角色要求適當匹配，打造一輛能高效運轉的“團隊戰車”。
領導是“財智”的所有者
在創業團隊的鏈條中，創業者們必須按環境的需要和規律的需要給自己定位，整個創業團隊的領導者不再是最擅長政治的人，不是最有勇氣的人，甚至不是最大的股東，而是“財智”的所有者。更淺顯一點地說，這是一個從前的“謀士”、“幕僚”逐漸走上前台，而權力者退居幕後的時代，權力在“財智”時代的功能是服務。
優秀的領導者不一定非得指示或控製，高效團隊領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但並不試圖去控製它。很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處。在新創企業的業務略有起色時，領導者要對自身角色進行重新定位，考慮起用專業人員來分擔自己的任務；即使創業成功，領導者也不能簡單沉溺於做老板，而要不斷給自己充電。
創業團隊怎樣度過危險期
一個好的創業團隊，不僅能使每個人的能力優勢得到發揮，並相互補充，還能夠使全體成員在管理實踐中協調一致，精誠團結，在事業成功的整個過程中，團隊需自始至終發揮整體優勢。