這些會議太逼真了，我都害怕不知後果會如何，所以中止了好幾個月。這些經曆太真實，我很怕再接下去，連我自己都會忘記，這些會議是純屬想像的遭遇。
這是我頭一回和人談起。在此之前，我一直不提此事，因為我要是說出自己的不凡經曆，以我對這類事情的了解，我一定會遭到誤會。如今我膽敢將之公諸於世，是因為現在我比較不像當年那麼在乎別人怎麼說了。
緩慢成長的重大力量
第六感不是能任人隨意呼來喚去的。運用這種偉大力量的能耐，需要借用到本書列舉的其他原理。
不論你是誰，也不管你看這本書的目的何在，你不懂本章所述的原理，也一樣可以受惠於本書。尤其是你的目的若在於聚財，或聚積其它實質財物的時候，更是如此。
講第六感這一章之所以收錄在此，原因在於本書的目的，是為了提出一套完整的哲學，使個人可以無誤地引導本身去取得想要的任何一切。所有成就的起點，都是渴望。終點則是令人心開意解的了悟；對於自我的了解、對於他人的了解、對於自然法則的了解，對於幸福快樂的了解認知。
隻有熟悉第六感的法則，並加以運用，這一類的了解領悟才能完整呈現。
我有目標，我成功
一、訂立目標
目標，不是隻有對公司才重要。它也是個人事業成功的基石。
訂立目標幫助我們努力以赴，集中心力，更提供了我們衡量成功的可能性。何不訂立目標呢？汀立一些具有挑戰性，但又具體可行的目標，訂立一些清楚可衡量的目標，訂立一些短程與長程的目標。
農產品公司“日世界”的董事長霍華。馬古列斯是美國加州新生代農民。他的成就完全是他不斷訂立並完成目標的結果。多年來，馬古列斯先生親見農產市場的榮枯——有時繁榮，有時蕭條，幾乎無法作任何的預估與控製。起碼，所有人都認為水果蔬菜的生意本來就是靠天吃飯的。
馬古列斯卻獨排眾議，訂下下一個目標：發展出一種新而獨特的品種，得以抗拒消費者購買行為改變的影響。馬古列斯的理由是：“這個行業其實與房地產業很類似。當市場不景氣時，除非你手上握有非常獨特的王牌，否則你就完了。農產品也是一樣的。如果你也像大家一樣生產有蘿卜、蒿苣、或柑橘，跟別人沒有一點不同，那麼隻有在生產量不足時，你可以賣到好價錢。如果產量豐富，你一定不可能賣到好價錢。
我們的作法是想法調整市場，以獨特性作為市場優勢，以開創更多的機會。”
他們想到了改良甜椒。沒錯，改良椒。如果他能發展出比其他人的甜椒風味獨特的品種，馬古列斯深信，不論零售市場如何，商店一定比較願意購買這種風味獨特的椒種。
於是他發展出一種“皇家紅椒”。馬古列斯說：“這是一種長型三葉式的甜椒。總是有人告訴我們說：“這是一種開型三葉式的甜椒。總是有人告訴我們說：‘你一定得種青椒以及方型椒才有銷路。’但是當我們嚐過新品種及它的顏色、口味以及一切我們知道沒有錯！就是它！我們隻要抓住時機、做廣告、產銷配合並給它命名，人們一定會喜歡吃它的。一旦人們吃過後，就會繼續購買它。”
馬古列斯學到的一點是：“絕不要放棄任何可以發展新東西的機會。不要對現狀太滿意，應該不斷尋找新方法改善現狀，就算與傳統作法完全背道而馳也無所謂。”
瑪莉露·雷登當年隻是西維吉尼亞州高二學生，怎麼看也不像會成為世界頂尖體操選手的樣子。