今天CFO對於公司的領導角色正在迅速演變，這一過程要求他們成為能抵禦任何變化的多麵手。安永會計師事務所的一項研究發現，當今最頂尖的CFO對公司的卓越貢獻體現在六個方麵：確保業務決策有健全的財務標準把關、用CFO的洞察力和分析力支持首席執行官和其他高級管理人員、使關鍵的財務項目支持總體戰略目標、資助，支持和執行CEO製定的策略、策劃和定義公司的總體戰略及向外部利益相關者描述戰略目標的進展狀況。
CFO決定基調
根據安永會計師事務所的“把風險變成結果”研究報告，按風險管理成熟度排名，位列前20名的公司與後20名公司的EBITDA相差2倍。報告同時發現，排名靠前的公司始終堅持特定風險管理實踐，尤其難能可貴的是在這些公司，風險管理具有可見性，並得到以CFO為首的公司管理層的擁護。
通過設定清晰的基調，在內外部充分接觸和溝通，使各級員工了解風險管理的重要性，設定角色造型，構建強大的風險管理文化。在這一過程中，CFO應該起到至關重要的作用。
在內部，風險及其管理需要被強烈視為戰略組織能力，應該是“必須要”，而不是“不得不”；是渴望而不是被迫。隻有這樣公司才能做到對風險事件的預測和防禦更具風險彈性，從而使風險影響最小化。隻有將目光放長遠，才能在競爭日益激烈，全球化趨勢加速的環境下保持領先。
既然風險支持和啟動功能向財務部門報告，CFO就承擔了確保風險管理程序的優化，使之能夠維持價值、成本與風險平衡的重要角色。
當然培養公司對風險的敏感性和適應性並非朝夕之功，它需要公司自上而下的心態的轉變。風險管理離不開戰略的製定和執行，要充分運用到所有的管理決策中，最終實現風險管理創造價值和競爭優勢。
最後在運用現有的溝通渠道跟不同的利益相關者進行溝通中，以此設定外部基調時，CFO同樣發揮著重要的作用。應該利用與股東、分析師、董事會、監管機構、評級機構和銀行的互動來展示公司風險管理能力的優勢，激發外界信心。
洞察力=能力
在風險四伏的大環境下，CFO是監控公司健康、報告“疾病”征兆的最佳人選。他們通過參與公司的活動，如預算、財務報告和績效管理，不僅對公司有了宏觀的戰略觀點，同時對各個業務部門中存在的風險及可能對公司未來現金流產生的影響有了總體把握。
首席財務官應促進公司內部的聯係，提高協調性和集中性，以便通過協調外部趨勢和內部指標對過度集中或相互依賴的風險進行分析，抵消風險頭寸。帶著這些見解，首席財務官可以幫助企業更好地理解重大風險對價值驅動因素的影響，強調對在不同的風險場景下公司策略和預期績效結果進行測試。
這樣他們就能在使公司的特性滿足價值創造的要求中發揮關鍵性作用，聚焦財務、以事實為依據，嚴格製定決策，從而促進公司跳躍式轉變。接下來可以將風險考慮作為主線貫穿到形形色色的企業決策——戰略規劃、資金配置、融資決策、IT和業務變化項目、合規、保險和供應鏈業務連續性等。
越來越多的企業意識到這次經濟衰退長度的未知性，他們從根本上將公司進行了重新定位。麵對不同節奏的市場、複雜的經營模式、相互依賴的利益相關者和顛覆性技術等。因此公司迫切需要不同於以往的、自上而下的方法來對風險進行管理，並將以價值為中心，建立具有戰略性的風險管理體係，將它作為管理決策的核心，嵌入到公司的DNA中。首先要在管理層中達成共識，現代CFO應該代表風險管理創造價值的聲音，並在企業戰略風險管理中身先士卒，靈敏感知公司麵臨的風險，高效製定風險決策來提升公司價值。CFO同時要能夠激勵公司及員工在實際操作中充分意識到潛在的風險和機會，並采取果斷行動。
（本文編譯自《Using BPO to face upcoming challenges》、《Volatile prices a key risk for 2013， CFO study finds》、《Leading from the front： CFO as the ‘voice of risk’》、《Emerging Risks： Three Keys to Success》等文。）