論企業經濟管理發展問題與策略
經營管理
作者：劉雅麗
[摘 要]我國企業經濟效益好壞，內部主要取決於企業管理，為此找出企業經濟管理存在的問題加以分析，並根據新形勢探討出解決問題的辦法。
[關鍵詞]企業經濟管理 發展問題 有效策略
中圖分類號：F512.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0115-01
我國企業的經濟效益同歐美發達國家的企業相比，差距較大，究其原因，主要在於我們管理滯後，即人、財、物不能得到合理的利用，員工缺乏工作的積極性，企業現代化的實現，必須依靠先進的管理體係，如果隻有人才、資金、技術、設備，沒有先進的管理，是不能有效提高勞動生產率。企業要產生更大經濟效益和社會效益，關鍵是管理。
1.企業經濟管理所存在的問題
1.1 管理組織滯後
管理組織滯後主要有以下幾方麵：（1）管理組織模式單一化。經過三十多年的改革，仍有不少的企業不考慮企業的規模、產品、工藝、市場等情況，采用改革開放前“直線職能製”的組織形式；（2）企業領導的管理普遍幅度過寬。盡管許多領導每天工作時間在12個小時以上，但現在主要領導人應酬太多，學習時間太少，會議太多，解決企業大政方針問題的時間太少；（3）企業中係統互相交叉，發生矛盾，信息不暢，使企業領導決策依據不準確、不及時，工作責權不清。（4）管理組織的適應性差，工作效率低下。
1.2 責、權、利不明確
大多數企業設置了相應合理的職能部門，製訂了相應的崗位製度，但為何部門工作總是應付了事，不能獨檔一麵？沒有創新、沒有進步？關鍵在於責、權、利不明確，雖然每個人的職責明細了，但往往應有的權力不明確，應得的利益不公平，且一段時間內或長期權力、利益不存在太高的空間讓人激發工作的鬥誌，幹得好與不好沒太大差別，業績考核隻流於形式。
1.3 傳統粗放型管理有明顯的局限性
粗放型管理指的是通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規模創造效益的又稱“外延式”的管理方式。一個企業的發展，生產規模不斷擴大，內部管理也在不斷改善。當管理的發展跟上了生產經營的步伐，那麼企業的發展會更迅速有力，若管理跟不上了，那麼其他發展的再快也隻是在加速企業走向沒落，事實上有太多企業隻注重對外擴張而忽視了對內部的管理。企業必須從粗放型管理向集約化管理轉變，集約化管理指的是利用科技和先進管理方法，通過提高科技含量等方式，又稱“內涵式”的管理方式。
2.加強企業經濟管理的有效策略
2.1 重塑科學管理精神，奠定理性管理
沒有從嚴的科學管理過程，是不能妄談感情管理的。理性管理是指以製度標準化、成本控製、網絡計劃、質量監控為主的管理。企業經濟管理要有完善的管理製度，並不折不扣地執行。中國的大多數管理者會受到個人情感影響，不能做到對員工一視同仁，往往親疏有別，而造成管理者與員工之間，員工與員工之間的矛盾。所以沒有從嚴的科學管理，實行情感管理會造成企業破產的危險。
2.2 樹立健康企業文化與經營理念