企業文化是現代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企業必然要追求的卓越內容。企業文化體現了企業的核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業管理者和員工豐富的優秀企業管理思想的內涵和風格。現代企業競爭的需要客觀上要求企業的文化建設必須以卓越、創新、高效為核心。好的文化使企業充滿活力，在競爭中處處主動，占盡先機；而忽視企業文化建設的企業往往人心渙散，缺少應有的鬥誌和集體力量，企業長期生存的能力難以維係。
2.3 加強教育培訓，提高員工素質
教育培訓是提高員工素質，增強業務能力，開發員工潛在能力，加強員工對企業了解，積極培養儲備人才，增強企業未來競爭實力的重要手段。信息時代、知識經濟時代的到來，世界經濟一體化的發展，對企業人才的要求越來越高，企業間的競爭實質上是人才所擁有知識的競爭，因此，企業的員工必須進行及時的充電和學習，不斷進行自我提高，否則必將被社會淘汰。人力資源結構的更新和優化不可能是一天兩天的事，也不可能單純依靠引進與退出的辦法迅速扭轉，它隻能是一個漸進的過程，是一個不斷更新淘汰和逐步提高的過程。對於現有的人力資源，隻能依靠係統、長期、有針對性的培訓、學習才能實現逐步的優化，提高其整體素質。
2.4 加強企業管理製度建設
管理中的“管”是約束性，以人為中心的管理離不開建立一套完整的規章製度。古人說，經緯天地萬事端，賴有規矩成方圓。不論是古今任何管理工作，不論管理的模式、係統如何，也不論管理采用什麼方法和技術，都必須對人的活動提出一定的要求。這種要求一旦形成，不管是口頭既定，還是以文字公布，都可視為一種製度。製度是人製定的，隻靠人去執行。但製度具有監督性和強製性。製度的針對性極其明顯，主要是管人。通過管人去影響管理中的其他要素。製定一項製度要考慮針對性、可行性、穩定性，執行製度要公平、嚴格、連續，再好的製度若貫徹無力，落實無方，則隻能是一句空話和一紙空文，不僅起不到管人的作用，也達不到管人的目的，反而這會“製亂”，增加管理的矛盾和難度。企業的管理要抓“管”抓“理”，做到剛柔相濟，即除了建立健全必要的規章製度外，更重要的是管理藝術，在管理中要充分發揮政治工作的作用，運用好激勵機製，激發人的責任感，調動人的積極性，挖掘人的潛能，增強企業的凝聚力，為企業創造更多的財富。
2.5 建立有效的公司法人治理結構
建立有效的公司法人治理結構是我國國有企業建立現代企業製度的關鍵問題。盡管我國多數國有企業改組為股份製後，已經建立了公司法人治理結構，但還存在著職責不清，構成不合理和缺乏科學的工作製度等問題。要想使公司法人治理結構真正發揮應有的效能，必須進行規範和完善。有效的法人治理結構。這種組織管理製度，通過企業內部權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互製衡，使企業所有者、經營者和生產者各自獨立、權責分明、相互製約，從而在企業內部建立起激勵機製和約束機製，既保障了所有者的權益，又賦予經營者以充分的經營自主權，同時還能調動生產者的積極性，完全符合現代企業製度“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。