淺談房地產工程管理的有效途徑
項目管理
作者：張強
摘要：房地產工程管理是為了使房地產工程按計劃、順利、高效進行而對房地產工程進行的管理工作，房地產工程管理是房地產開發項目成功完成的必要保障，也是提升房地產開發效率和開發質量的必要環節。文章在調查我國當前房地產工程管理現狀的基礎上，對房地產工程管理的有效途徑進行了分析。
關鍵詞：房地產開發；工程管理；工程建設；管理模式；房地產項目 文獻標識碼：A
中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）15-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.15.101
1 概述
近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的房地產開發項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學的房地產工程管理工作可以在很大程度上提升房地產項目的投資效益，保證房地產施工的質量，並保障了人民的生命財產安全，也對我國的經濟發展起到了良好的推動作用，而房地產工程管理不力則會造成房地產工程項目投資規模的增加，並且無法有效控製施工過程中的偷工減料、操作違規等情況，不僅對房地產投資方的利益造成了嚴重損害，也不利於維護人民的利益，不利於國家經濟建設。在這樣的情況下，如何通過房地產工程管理工作，實現對房地產開發和建設的有效管理，成為了人們普遍關注的問題。
2 房地產工程管理的具體內容
房地產工程管理的內容不是單一方麵的，而是多方麵、多流程共同組成的。具體來說，房地產工程管理包含以下四個方麵的內容，分別是工程建設方案設計、工程建設配合協作、工程質量檢驗監督、工程竣工後檢查驗收。
工程建設設計方案是房地產開發建設過程中最重要的技術文件，對於整個工程項目的進行起到了總體的規劃作用，並對很多工程項目的細節內容進行了規劃，工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。工程建設配合協作是指在工程建設過程中，為了使工程建設工作有計劃地順利進行而對多個部門進行的統籌協調工作，因為在房地產開發建設的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產施工項目，花費的時間長，牽涉的部門更多，因此為了使多個部門之間實現協調合作，最大限度地發揮施工建設團隊的人力資源、物力資源和財力資源，就必須對房地產工程項目建設的各個部門進行統籌管理，使各個部門之間彼此協調，避免工作內容的衝突。為了保證房地產工程項目的施工質量，必須在施工的整個過程中對施工質量進行檢查和監督，檢查和監督的對象包括施工材料的質量、施工操作方法是否得當、施工是否符合設計方案等。在房地產工程施工完成後，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發出申請後，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格並通過驗收後，才能夠對施工單位進行竣工結算。
3 房地產工程管理的有效途徑
目前，我國房地產工程管理仍然存在一些明顯的問題，如房地產項目開發之前準備工作不足、對施工過程的監管力度不夠、工程管理機製不夠科學、工程竣工後的驗收標準和工程報建之初不統一等。這些問題的存在對於房地產工程管理質量和效果的提升是非常不利的，一方麵造成了房地產公司包括資金、信譽在內的損失，另一方麵也是對工程項目和使用居民不負責任的表現，對房地產公司的長遠發展和我國建築業的發展帶來了不利影響。因此，亟需對我國目前房地產工程管理中存在的問題進行研究分析，製定出一套針對性的改進策略，找到真正有效的管理途徑，幫助房地產開發商及相關部門實現房地產工程管理實效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供參考：