中國工業4.0需要“再設計”
體悟當下
作者：黃津孚
如何理解工業4.0？本人認為需要持超越、分析、再設計的三個態度。
第一個態度是超越
工業4.0是一個比較完整的經濟發展戰略，學習借鑒德國經驗，首先應超越其中的技術細節，站在曆史的、戰略的視角觀察和評價工業4.0，判明其實質。
從曆史的角度，德國人所謂的工業1.0到工業4.0，其實質是兩場革命。工業1.0（蒸汽機）和工業2.0（電力）是人類拓展體能和解放體力勞動的革命；工業3.0（信息化）和工業4.0（智能化）是人類拓展智能和解放腦力勞動的革命。這場革命將會推動人類文明包括生產方式和生活方式特別深刻的變化和巨大的進步。這一點已經是全球各大經濟體的共識。
從戰略的視角，中國提出的“兩化融合”戰略與德國的工業4.0有異曲同工之處，在理念和戰略上，中國沒有落後多少，關鍵在實施，需要在執行力方麵比拚。
第二個態度是要分析
為了學習借鑒國際經驗，我們應通過深入分析搞清工業4.0的具體策略。根據中國企業聯合會、中國企業管理科學基金會與大唐電信科技的共同研究，工業4.0大體上包括六七個要點：基於無線移動網絡的數字識別（射頻傳感器）、生產監控與精細化生產（精密測量與控製）、大數據與物聯網支撐下的新商業模式、無線寬帶上的虛擬工作與移動工作場所、以服務為基礎的實時CPS平台，加上大企業與政府合作，人才培訓配套跟上。
用通俗語言歸納，德國工業4.0就是在生產、物流和服務方麵深度應用信息化、數字化和智能化思路和技術。就是係統、深度推動生產和生活方式的“三化”。
對專業技術人士而言，信息化、數字化、智能化的概念、功能、任務、支撐技術、相互關係是清楚的，但是目前“三化”來勢凶猛，許多管理人員還是“雲裏霧裏”的朦朧狀態。這樣就不容易破解工業4.0，也不容易深刻理解“兩化融合”。實踐中或者認為又是專家在忽悠，或者不得要領而盲目模仿。
如何理解和推進信息化、數字化、智能化？本人在最近出版的《信息化、數字化、智能化——管理的視角》一書中提出，對信息化要做廣義和狹義的區分。廣義信息化是一個時代概念，包括網絡化、數字化、智能化、大數據、雲計算等；狹義信息化是係統而深度開發信息資源，強調測量記錄、互聯共享、整合應用，核心是網絡化。數字化是一類信息技術，解決信息的快速傳輸和處理，以及對象虛擬化的問題，是信息化和智能化最主要的工具；智能化是通過人機協同，完成複雜、高速變化、大容量數據處理，以完成計劃和控製任務，提高工作及生活的功效。無論是德國的工業4.0，還是美國的工業互聯網，其內容無不由上述“三化”構成。
第三個態度是要再設計
在全球經濟麵臨大變革的時代，中國要努力學習和借鑒人家的經驗，包括德國、美國、日本乃至印度的經驗，但不要亂了自己的思路和陣腳。我們要在學習、借鑒德國工業4.0、美國工業互聯網等先進思想和實踐經驗的基礎上，完成我們國家和企業趕超戰略的再設計。
德國和美國信息化戰略的特點之一，就是都非常注意發揮自身的優勢。
德國的優勢在於先進的工業技術、紮實的工業文化、ICT的廣泛推廣、卓有成效的專業培訓，還有像西門子那樣世界一流的富有創新傳統和實力的機電大企業；這些東西發揮得好，確實能夠增強德國的經濟優勢。
美國的優勢比較多一點。一是他們占領了信息科技的前沿，美國不僅是全球最重要的理論突破者，還是掌控著信息技術的基礎與核心技術，包括通信標準、操作係統、關鍵零部件等；二是在美國信息技術的大規模商業應用，包括門戶網站、電子商務、大數據開發、智慧城市建設、可穿戴設備等；三是美國有一大批突出的創新企業，2014年“世界經濟論壇”評選出的“技術先鋒2015”24家企業美國占了17家。
中國有自己的優勢，也有自己的問題。中國當前的優勢在於巨大的信息技術應用市場、電子商務發展規模領先、某些領域如移動通信技術已處於世界前沿、工業生產較強的配套能力、中國政府的動員和組織能力、比較雄厚的資金實力，但是工業化整體水平與美國和德國還存在明顯差距，特別是工業文明存在較多問題。工業文明所要求的科學精神、產權意識、規則與法製觀念薄弱，正嚴重影響經濟發展質量和國際競爭力。
所以我們要堅定走中央提出的新型工業化的道路，堅定貫徹兩化融合的方針，加強包括體製改革在內的頂層設計。不僅要用信息化推動生產方式的進步，而且要大力促進工業文明的建設。例如通過大數據推動標準化；通過物聯網和質量追溯係統，提升食品藥品的安全監控水平；通過全國聯網的誠信係統引導企業和公民提升商業道德水平等。