工業4.0的神話與真相
體悟當下
作者：郝倩
德國的企業戰略專家，羅蘭貝格戰略谘詢公司創始人及監事會主席羅蘭·貝格強調說，即使是“物聯網”，你也要有“物”才能玩得轉，自動化設備是承載，也是根本
去年10月2日，德國當紅的互聯網公司火箭網絡（Rocket internet）在法蘭克福證交所上市，這是德國過去10年最大的一次科技企業上市。當時估值大概67億歐元。作為美國史上最大的IPO，基本同期上市的阿裏巴巴市值2314億美元，是“火箭”的34.5倍。毫無懸念，因為阿裏巴巴動靜太大，“火箭”上市基本靜音。
在IT領域，德國與其他歐盟成員國一樣尾隨美國和中國。在目前全球市值最高的20家互聯網公司中，美國占了11家，亞洲國家9家，歐洲一家都沒有。
德國總理默克爾也著急。她在去年10月底德國漢堡的IT峰會上鼓舞士氣說，“將數字科技與工業產品以及物流相連接，也就是工業4.0，德國有機會拔得頭籌”。在那次峰會上，默克爾提議歐盟今年初就開始確定一個新的基本數據保護監管法規。歐盟的互聯網不牛原因很多，法規的繁冗和不健全是其中一條。
讓中國人恐慌的工業4.0
說回工業4.0，這個源自德國的熱詞是“第四次工業革命”的簡稱。工業1.0從蒸汽機的發明開始；工業2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟；工業3.0是1969年開始的利用電力和IT係統升級自動化生產。而工業4.0將是智能生產——通過信息物理係統（Cyber-physical Systems，CPS）的應用，打通所有生產環節的數據壁壘，無線網掌控一切。
簡單而言，如果說現在的自動化生產是人與機器對話，第四次工業革命將實現機器與機器對話。
這就是默克爾所說的：數字科技與工業產品，以及物流共通。
在這個信息物理係統中，數字科技和工業產品必須並駕齊驅才可能得勝。可惜數字科技並非德國的傳統強項。
這隻是德國工業4.0所遭遇的其中一個現實問題。德國人正在快速學習，他們的目標是在信息物理係統（CPS）—工業4.0時代的關鍵詞之一：成為領先提供商。分析機構認為“那對於拯救整個歐洲工業來說都會是個大利好”。
去年一年，曝光度增加的工業4.0概念讓中國製造業有些惶恐。很多廣為流傳的理論，包括工業4.0消滅淘寶隻需10年；工業4.0可將生產成本降低四成，一舉淘汰世界工廠，諸如此類。在過去幾個月和一些德國企業的交流中，我也頻繁提問這些假設是否準確，但大多數德企認為現在下諸如此類的結論有些為時過早。
現實中，德國工業企業追求工業4.0的過程要樸實得多，很多科技進步都融入在日常生產的點滴中。德國博世集團董事會成員Wolf-Henning Scheider認為：這就像是在做一個拚圖，你看得到每一塊碎片，但要看到整個圖景還需要些時間。
有關工業4.0的三個神話
傳說一：工業4.0是革命性改變
德企從不愛談“革命”“顛覆”或是“破壞”。
套用寶馬集團工業4.0生產專家Christian Patron博士認為：“在寶馬集團，不斷改進生產係統是日常工作。工業4.0是符合寶馬邏輯的下一步，而絕不是‘革命性改變’。”
寶馬集團在給“工業4.0”起名的時候就開始參與了。現在有一些公眾辯論的主題，最早都是從寶馬的工廠中總結出的，有的甚至在寶馬的工廠中已經處在鋪開階段。這家車企對生產流程改造中的一些嚐試，後來被列為“工業4.0”的生產方式。
他們之後又給德國國家科學與工程院 （Acatech）提了很多實施項目方麵的建議。寶馬參與了德國聯邦政府教研部資助的，針對信息物理係統所設計的CyProS項目；另一個項目是研究在以機器人為主的自動化流程中，如何大幅度提升盈利能力。
對於工業4.0的各個模塊，德國企業並沒有成型的文件，但是他們已經在做了。