中國企業是贏家，還是輸家
體悟當下
【編者按】最近有兩句比貨幣戰爭更吸引眼球的警世危言：其一，工業革命4.0打敗淘寶隻要10年，有的說不需要10年，3年即可；其二，工業革命4.0，全世界不帶中國玩。那麼，在工業革命4.0麵前，中國企業到底如何麵對？對於這個問題，可謂仁者見仁、智者見智，我們特編發兩個截然不同的觀點，供大家思考和借鑒。
工業4.0： 全世界不帶中國玩
◎ 德意誌銀行亞太投行部主席 蔡洪平
第一件事我想告訴大家的是，隨著阿裏巴巴的上市，中國的互聯網流通、消費、零售行業的高潮已經到了，也就快結束了。
我不相信以後還會有一個馬雲，所有人跟著往前走則意味著要死亡，因為不是馬雲死亡，這是一波段，我們看到在整個中國的網絡，在過往的差不多15年時間裏麵，第一解決了溝通，第二解決了消費，第三解決了流通，最後解決了金融，這些都是零售消費。
但是我在想，為什麼美國發明了網絡，但卻沒有阿裏巴巴，隻有亞馬遜？如果中國的互聯網全部都衝著零售消費——買便宜貨、求方便等，那麼我們的民族一定會完蛋。當然這條道路我們必須要走，我們不是否定它，我們的第一步過去了，但不要過分，我們也知道往哪裏走，這是中國的“非改革紅利”。
由於流通環節的落後、很多領域比如醫療、教育都還沒有開放，所以中國網絡扮演了一個先鋒角色，首先衝破了壁壘，實現了改革。“非改革紅利”是我發明的，這個紅利到今天大家享受的差不多了，東西不能再便宜了，假貨也不能再賣了，我們方便的已經足夠了。
我們享受物質的浮華，我們享受今天的GDP的增長，我們享受土豪的樂趣，我們享受各種各樣的今天的一切，我們得想想什麼是國家真正的實力，什麼叫生產力？我們推動人類發展兩千年的文明，所有的社會進步、政治沿革、社會發展，一切的一切都是圍繞著生產力的推動而推動的，包括西方的議會製度、民族製度。
可是我們反問自己，我們這些中國人花了多少心思，用網絡的技術和方便和各種手段來向生產的深度和廣度進軍？特別是深度，我告訴大家，這一波4.0的工業革命，我整整花了兩年時間，意大利的北部、奧地利、瑞士北部、法國東部包括以色列，這一批組成了第四代工業革命的火車頭，但是大家注意，這一波工業革命不帶中國人玩！
我們還沉溺在網絡流通消費、零售方便，這個當然，這個不可否認，改善人們生活，不可否認，但是別忘了，我們這個工業大國，後工業大國，屬於製造業大國，人口這麼多，市場也這麼大，我們這個國家的國情應該是製造業。但是非常可悲，現在第一小企業沒法幹了，我再也找不出第二個王傳福。第二小企業拿到的貸款利率要十幾二十，而美國是1到2，還要看會不會降息。所以所有中小企業、江浙一帶的，要麼跑路，要麼就是放影子銀行。
我們還有曆史的瘡疤。我們窮慣了，剛剛富起來，我們迎接的是“四個化”的到來，第一個叫後工業化，第二個叫國際化，第三個叫城鎮化，第四個叫信息化。這“四個化”在西方花了100年，中國很幸運，我們隻用20年就一起到來並蓬勃發展，城鎮化城市再造，四化相應到來，把整個中國人們的GDP炸上來了，以後往哪裏走？
這個問題提了很久，工業升級工業升級，怎麼升級？缺兩個東西：第一心態，我們有沒有人在阿爾卑斯山脈裏麵下著大雪，靜靜地做一個小的零部件，一輩子做了200年，國人有沒有？很少有，都很浮躁。第二我們有沒有一個生態？也很少，任正非從美國發展幾個科學家，在深圳做了很多東西去研發，但是他們還是回去了。因為沒有這個環境。