圈層經濟重塑企業未來
體悟當下
作者：吳曉波
2014年以後，也是最近這幾年，我們這些觀察企業、觀察經濟的人看到的是最大的一個變化時期。今天大概是中南沿海地區中小製造企業最困難的一個時間點，我認為從今往後3～5年內，還會非常非常困難。即便2015年中國經濟出現一個反彈，製造業在沿海地區的破產、歇業、倒閉浪潮仍然不會結束。
三年五年後在沿海地區大概有一半左右的傳統製造業企業會離場。主要的原因是過去30多年的賺錢方式在2014年開始發生了大的變化，在過去30多年裏我們隻靠成本優勢。20世紀80年代以來，跟發達國家相比，我們的土地很便宜，勞動力成本很便宜，稅收優惠，對環境我們不需要承擔任何責任。這是30多年來製造業發展的四大優勢，都跟成本有關係。
但今天，至少在珠三角、長三角地區，這四大優勢全部都喪失掉了。今天所有的中國製造業企業麵臨著四大成本的喪失。這是我們製造業麵臨的大問題。在這個狀態裏麵，真正遭遇最大危險的還不是中小企業，而是那些雇工在三五萬人到二十萬人之間的大型企業。2015年大概是最近十幾年來中國大型企業將麵臨全麵危機的一年。2015年所有大企業都麵臨一個問題，我們原來所熟悉的各種各樣的模式都發生變化了。品牌老化了，人才、資本都發生了很大的問題。
那是不是說中國所有的製造業企業已經沒有未來了，已經兩眼漆黑了呢？其實不是的。我認為在2014年的今天，中國確實有很多企業通過真正的產業轉型升級，獲得了新生。那未來能活下來的企業有哪些？我認為從2015年開始真正有活力活得下來的不是大型企業而是中小企業。
中小企業轉型的三條路徑
中小企業未來麵臨的轉型方式是什麼呢？我認為有三個關鍵詞：
第一個叫作專業公司。
2015年以後如果還在做企業的話，千萬記住一句話，你這一輩子大概隻能幹一件事了。千萬不要去做很多多元化的企業，開個服裝廠，開個飯店，投資一個小額貸款公司，再開一個洗腳店。這種人在未來一定沒有機會了。未來真正有機會的是你在一個非常窄眾的市場裏麵，做專一產品。所以未來的企業會越來越專業，越來越窄眾化。
第二件事是你必須要用信息化的手段再造你的企業。
所謂信息化的手段是兩件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企業所有的內部流程，你的供應鏈流程、生產流程、財務流程、HR流程、公共管理流程、學習流程。再然後你要用信息化的手段再造你和消費者之間的關係。
第三件事就是要實現小製造。
20多年裏，在中國賺到錢的都是大製造企業。規模最大的服裝公司、領帶公司、微波爐公司、冰箱公司，未來恐怕沒有這樣的機會。未來的很多產品，你做牛仔褲，同一個款式不是一下子做50萬件，你可能隻能做5000件、5萬件，甚至有可能說當你做5萬件牛仔褲的時候，已經有消費者給你買單買掉了，他已經預付款了，這個叫C2B。所以當前中國的製造業企業都麵臨這三個改造。