二、企業經濟創新管理的意義
基於以上的分析與探討，筆者得出新形勢下，我國企業經濟創新經濟管理的重要意義。新的市場競爭環境下，企業的經營管理效率直接影響著企業的核心競爭力，這就要求企業必須不斷創新經濟管理觀念與管理手段，結合經濟市場的變化與全球經濟發展動態，創新企業經濟管理，提高經管效率，從而促進企業的長足發展。另外，企業以創新的角度進行經濟管理，這對有效控製企業經營管理成本、提高企業經濟收益都是有利的。企業所有員工都樹立經濟危機意識，不斷創新管理製度與手段，並注重內部控製管理，從而提高企業的實力，促進企業經濟效益的提高。
三、現代企業經濟管理的對策
（一）細化企業經濟管理任何企業的經濟管理都離不開一個完善的經濟管理體係的支持，因此企業經濟管理的好壞同企業的經濟管理體係是否完善全密不可分。企業在進行經濟管理時，要做好以下三個方麵：
1、經濟管理層要明確管理職能。作為企業經濟的管理層對企業經濟的發展具有重要的意義，所以企業的經濟管理層在做出企業決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。
2、確保部門職級間溝通暢通。企業內部各部門與經濟管理部門之間要相互溝通、相互合作，確保經濟活動的良好運行，隻有各部門相互配合協同作戰，才能確保企業的良性發展。
3、結合實際製定政策。企業的經濟管理部門要從實際出發，結合市場的外部環境的發展情況，製定經濟發展政策。
（二）明確經濟發展目標。確保企業發展製定企業經濟發展目標涵蓋許多方麵，例如：確定和綜合評定合作方或者客戶的要求，通過調研、評估、檢驗等方式掌握市場的發展需求。企業經濟發展目標確定以後，合作雙方要對產品進行滿意度的檢驗，產品在生產和服務過程中也要進行嚴格的管控，使其達到預期設定的標準，從而確保企業實現預期的經濟發展。
（三）優化企業內部結構，加強人力資源管理企業要在激烈的市場競爭中求發展，就要做好對人力資源的科學開發、合理規劃、有效組織，對企業員工定期進行知識技能的培養，根據企業的戰略方針政策，及時調整人員內部結構，使其更好的發揮人員結構優勢，加大培訓投入，樹立創新人才的培養理念，促進企業的戰略發展，提高企業的經濟效益，打造全新的人力資管管理體係，以此保證企業經濟管理的有效進行。
（四）使經濟管理運行標準化政府要製定相關文件來確保企業經濟管理運行更加標準化、規範化。在製定經濟管理文件時，要注意嚴格依照特定程序製定，其內容一定要界定在企業的經濟管理範疇。當發布文件時，要嚴格的遵照法定流程進行，保證所下發的文件其每項程序的合理化、規範化，在文件執行過程中，要確保其合法性，不可以違反法律法規。
（五）樹立創新理念，提高企業經濟效益企業隻有擺脫陳舊落後的管理理念，樹立科學的發展觀和創新理念，站在經濟發展的新視角下，更新企業的經濟管理方式，轉變企業的經營管理理念，在不斷的創新中求發展，打破過去的固步自封，邁向今後的自負盈虧，麵向市場，對企業的有效資源進行創新優化，是企業的經濟得到有效發展。
總而言之，在激烈的市場競爭中，企業必須樹立危機意識，創新企業經濟管理策略，合理規劃企業投資，從而提高經濟管理的效率，推進企業的可持續發展。相信，隨著現代管理手段的提高以及科學技術的發展，企業經濟管理必將向著現代化、信息化等方向發展，為促進我國經濟的長足發展提供有效助力。