論如何在激烈的市場競爭中提高經濟管理的效率
管理縱橫
作者：周誌剛
【摘要】我國經濟的發展，給企業的經濟管理帶來了新的機遇，同時也給其帶來了巨大的挑戰。在這種形勢下，企業管理人員必須提高對經濟管理的重視，樹立危機意識，創新管理策略，深化企業管理改革，從而達到合理規劃企業投資，提高企業經濟管理效率，促進企業經濟效益的提高，為企業的可持續發展奠定基礎，使企業能夠在激烈的經濟市場中立於不敗之地。文章對社會主義市場經濟體製下，加強宏觀經濟管理的必要性進行了探討。
【關鍵詞】市場經濟 宏觀經濟管理 資源配置
一、現代企業的經濟管理現狀
（一）經濟管理模式不順應時代的要求。由於我國現代化經濟建設起步較晚，因此使得目前企業的內部管理組織相對比較落後，無法滿足現代化企業發展的要求，我國企業管理模式的滯後性，主要表現在如下幾個方麵：
l、伴隨著改革開放的發展，市場經濟體係的建立，這種落後的管理模式已不適應現代化企業的發展要求，但是這種落後的管理模式在不少企業中得到了筵席。企業經濟發展活動中的重要決策通常都是由企業領導做出決定，但因領導的精力有限，業務繁重，如果在進行決策時沒有深入的研究市場動態，背離市場的需求做出錯誤的決策，會最終導致企業的發展方向出現偏差，造成企業的服務或產品不能很好同市場的需要相吻合，使企業的發展受到不良影響。
2、企業內部管理機構混亂部分企業所設置的管理機構非常混亂，造成發布命令時，權利交叉，出現問題時，推卸責任，使下級員工在接受任務時，不知聽誰指令，遇到問題時，不知找誰處理，造成企業的工作效率低下。
3、企業管理製度不規範部分企業沒有健全和規範的管理製度，致使企業的經濟管理散亂無章，隨意性極強。例如：沒有合理化的績效考核製度，企業中還存在計劃經濟體製時期的“大鍋飯”現象，使員工的工作積極性大打折扣，造成企業的經濟效益低下。
（二）企業經濟管理中盲目的投資。隨著我國經濟建設的快速發展，很多企業都想做大做強，因此逐漸開始擴張勢力，擴大投資，以此來提高企業的知名度和經濟效益，但是由於過於盲目的投資方式，使企業的投資同收益並沒有形成正比，有些企業反而因為沒有認清形勢或者對企業自身情況欠了解，而至使投資沒有帶來良好的收益，甚至出現人不敷出的現象，這樣粗放盲目的投資方式，造成了企業大量資金的流失和浪費，致使企業的資金無法得到良好的周轉，從很大程度上製約了企業的發展。
（三）企業人力資源管理專業化水平不高。目前很多企業的人事管理部門主要負責：員工錄用，績效考核、薪酬發放等，基本套用的政府部門單一的管理模式，缺乏靈活性，僅是負責員工的入職及離職手續的辦理、日常的員工的考勤及工資發放等；很多企業受計劃經濟體製的影響根深蒂固，多年的沿襲，造成了龐大的機構，冗雜的人員，缺乏有效的競爭機製，導致企業經濟效率低下，不利於企業的長遠發展。很多企業不重視對員工進行定期的業務技能培訓，使得員工的業務技能水平不能適應經濟發展的需求，從而造成企業的經濟效益低下，不利於企業的現代化經濟發展。
新形勢下，企業經濟管理中存在的問題新形勢下，國內外的經濟貿易往來越來越頻繁，更多先進的經濟管理思想與方法被引進到國內，為我國企業的經濟管理提供了很好的借鑒對象。但是，我國企業在經濟管理過程中也存在著一些問題，需要相關管理人員提高重視，以在抓住機遇的同時，有效解決自身管理問題，從而促進企業經濟管理效率的提高，以及企業經濟的長足發展。