論新形勢下如何強化企業經濟管理措施
管理縱橫
作者：馬濤潔
【摘要】隨著社會經濟發展速度的加快，企業之間的競爭也變得越來越激烈，在這種形勢下，確保企業經濟可持續發展的一個關鍵就是加強其成本的管理。經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業運轉之中發揮著越來越重要的作用。企業要想實現其經濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業進行有效地管理是必不可少的。
【關鍵詞】新形勢 企業經濟
一、目標成本管理的概述
（一）涵義與內容。
目標成本管理的基礎是企業管理，核心是成本的控製，最終的目的是減少企業的生產成本，通過生產過程中各環節的控製，在生產結束後進行目標的考核，以此達到管理的目的。何謂目標成本管理，即基於企業自身所有的成本預算製度，結合企業發展的實際情況和其經營目標，分別從成本的預測、目標成本的測定以及成本的決策對目標成本所實施的一係列調查分析、考核、控製與評價等管理工作。
目標成本管理主要包括三個方麵的內容：第一，生產設備和其維護成本的管理，包括設備自身耗能、工作效率以及其磨損等，在產品的生產過程中，設備作為一項必不可少的內容，在企業成本占據著非常大的比例。第二，人力資源成本，該成本包含職工薪水、職工培訓費用以及有關的其他費用等。第三，產品原材料的成本與管理成本，所謂原材料成本就是指企業在生產產品的過程中所投材料產生的成本，管理成本則是材料在存儲、運輸、回收等環節中所產生的費用。
（二）優勢。
一是工程技術性相對較強。目標成本管理貫穿於企業整個生產過程，圍繞企業生產這一主線來實施管控。這種管理方式不僅僅適用於生產部門，同時也適用於和生產部門相關的其他部門。在目標成本管理中，企業基於市場的需求與潛在客戶實際消費能力來進行產品的設計時，並在設計產品之前綜合考慮產品生產成本以及推向市場的最後定價，以此使產品設計前的成本預算、材料采購、產品設計、產品生產一直到產品銷售這一整個過程均有目標成本管理的滲透。在管理過程中，通過對這些環節合理且科學的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產的這一產品在市場中更具競爭力。二是將市場與客戶需求作為導向。目標成本管理將市場需求作為其導向，將客戶滿意作為宗旨，以此來進行最具競爭力產品的設計，在滿足客戶需求時，獲得最大化經濟效益。基於市場作為導向，企業在經濟管理中，按照市場的實際需求來研發與設計產品時，就必須要全麵且係統地根據目標成本管理要求來實施，從而達到目標成本管理的目的。三是全麵成本管理。目標成本管理其實就是對企業生產實施全麵管理，通過企業生產各環節與工序的管理，達到成本持續性降低的目的，繼而進一步提高產品利潤、企業價值以及客戶價值。通過這種全麵管理的方式，不僅有利於完善和優化企業組織係統與管理製度，降低成本的浪費，同時還便於企業良好文化的建設。
二、在企業經濟管理中目標成本管理的應用
（一）目標成本分解與落實。
目標成本分解與落實其實就是在分析目標成本可行性且通過後，按照企業組織結構，自上到下分析目標成本，全麵落實成本有關責任。在目標成本管理中，常用分解方式有兩種，一為將企業產品生產、製造、設計以及小銷售作為依據，將這些內容分解成為不同環節的目標成本。二為將企業目標成本管理層次作為依據來實施分解，按照總廠、分廠、班組、車間以及個人來分解目標成本，待分解好後，落實各部門與個人的責任成本指標，確定各自成本責任，並在此基礎上將這種責任利益化與具體化，以此增強企業職工責任感，最終達到企業總成本目標管理的目的。