（二）目標成本預測。
在目標成本管理中，其核心工作為目標成本的製定，而成本的預測則是目標成本製定的首要條件。在目標成本的預測中，可采用以下方式來進行預測：第一，量本利預測法，即首先全麵了解企業產品銷售量、銷售利潤與銷售成本，接著圍繞這三者間所存在的內在聯係，有效預測企業產品銷售量、利潤以及價格等，最後在此基礎上，再來進行企業銷售成本的估算，預測出目標成本。第二，利潤成本預測法，這種方式主要是明確企業計劃期內銷售收入與目標理論，同時將銷售收入、應交稅金與目標利潤作為依據來計算目標成本參考值。
（三）目標成本實施情況的綜合考核。
在實施考核工作時，可采取按月考核或者累計計算法來實施。在明確成本目標後，若不發生意外情況堅決不可對成本目標任意進行更改。但是在實際生產中，由於每月的成本不可能完全相同，對此，在采用按月考核時，基於客觀因素的不變，將累計完成的實際情況作為該月分配的主要依據，以此獲得較為合理且科學的考核結果。
三、在經濟管理中目標成本管理的強化
一是完善目標成本管理機製，將企業最大效益的獲得最為其管理目標，借助於生產經營的分析，把全麵預算和全員成本目標管理有效結合，將管理職責細化至各部門與職工身上，從而確保企業正常的生產運營。二是基於企業實際生產情況，製定合理且科學的成本指標，抓住管理過程中的關鍵點，並不斷優化各項成本指標。同時還應做好事前控製工作，將成本指標層層進行細化，把預算編製和具體業務有機結合，達到配比平衡的目的，健全成本管理的規範與標準，加強管理各環節的控製，尤其要注意重點項目費用的管控。三是以價格來引導管理，注重產品的生產流程設計。構建一套健全的市場調查機製，明確目標成本管理的有關製度以及流程，借助成本管理有關製度與文件來對生產每一工序實施約束，確保各工序可按照企業生產規範實施，依靠市場競爭來明確產品價格。企業在進行產品的生產前，需實施市場調研工作，通過市場導向的綜合分析，確保其所生產的這一產品滿足市場需求，且易被市場以及消費者所接受與認可。要注意的是基於市場導向來進行產品的設計時，產品生產流程設計要有主次之分，對於技術要求較高、昂貴且生產時間相對較長的可暫時不考慮，以此縮短產品投放於市場的時間，獲得更為實時性的效益。此外，還可按照企業期望利潤來明確目標成本，基於市場所發生的變化，合理進行目標與製度的更改，以此使企業在這個激烈的市場競爭中獲得最大優勢。
三、結束語
綜上所述，在企業經營發展戰略中，成本的管理與降低占據著非常重要的位置，其在根本上關係著企業核心競爭力。隨著社會經濟發展速度的加快，企業之間的競爭也變得越來越激烈，在這種形勢下，確保企業經濟可持續發展的一個關鍵就是加強其成本的管理。在實施目標成本管理時，首先必須要進行成本的預測，將成本分解，使其落實到企業各部門與職工身上，其次做好成本實施情況的考核工作，強化管理措施，以此達到目標成本管理的目的，使企業獲得最大化經濟效益與社會效益。