三、家族企業的競爭優勢
產權理論使資源更有效。作為經營權和所有權兩權合一的家族式企業，由於它的所有權單一，產權界定明確，交易的受益效應和受損效應均由交易當事人直接承擔，外部性問題因此“內部化”，消除了負麵的外部經濟性。可見，產權的排他性激勵家族企業更有效地使用資源。
機動靈活的運營模式保證市場地位。在企業創業初期，由於我國還沒有真正進入到市場經濟社會，家族式企業獨特的管理模式的隨機性和靈活性，為企業搭建市場平台創造了有利條件。由於家族成員直接洽談與跟進業務，較易與客戶建立密切關係，通過私人感情，達到互惠互利，從而獲得穩定的客源，保證了市場的競爭地位。
資本專用以實現自身價值。與社會資本一樣，家庭資本不是存在於行動者個人的身上，而是存在於行動者之間的關係上，它是種社會資本的特例。根據BRA理論，家庭資本作為家族企業的資源具有特殊的價值，它們是稀缺的、持久的、不能被完全模仿的、不能被交易的。這些家庭資本的存在最終導致家族企業獨特競爭優勢的形成。另外，家族企業所特有的家族資本還具有其獨特的競爭優勢，在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的提高。
四、家族企業的未來發展前景
我認為，家族企業在當今世界經濟大環境下必須做出改革： 其一，大膽融入社會資源。家族企業資本十分有限，改製企業，通過股票發行向社會募集資金擴大生產形成大規模發展。其二，不拘一格降人才。引進人才聘用競爭模式，在特定崗位上用最優秀的人才，在公司發展上征求家族以外人員的意見。隻有放開管理權——當然要注意健全監督體製——才能實現人才資源的最優配置，實現企業不斷的發展。 其三，大膽改進現有技術和引進新技術。家族決策的特定結構給這種轉向帶來了相當大的阻力，畢竟這些帶有風險性的轉向很有可能讓穩定的收益化為烏有。
在世界範圍的經濟水平達到穩定與健康發展狀態的時候，家族企業的優勢就會非常明顯——以人為本的聘任製度對職工有著潛在的巨大凝聚力。集體主義精神可以在增強職工工作積極性和責任感上發揮它的魔力，促進企業和諧發展。當然，在現今資本為上弱肉強食的競爭大環境下，家族企業還是應當大膽地改革傳統經營模式，參與市場競爭，在競爭中壯大自己——市場競爭如逆水行舟，不進則退。