提高土木工程造價控製管理措施分析
工程與技術
作者：王喆
【摘要】土木工程造價控製管理是為了提高工程項目經濟效益，實現對項目資金充分合理利用而采取的各項內外部控製管理措施。目前我國在土木工程造價控製方麵存在著明顯的漏洞，缺乏合理性，沒有係統的管理體係。本文在探究造價管理方麵存在的問題的基礎上，對項目在投資決策、設計階段、建設階段及完工驗收階段等各個環節如何進行合理人力、物力及財力的運用，提出可行性建議。
【關鍵詞】土木工程 工程造價 控製管理
一、相關概念界定
土木工程是指對各類建築施工工程進行科學合理施工程序的總稱。在工程施工中作為投資方，首先會關注工程的造價問題，如何用最少的資金來達到工程效果是投資單位關注的焦點。在工程施工中所涉及的各個環節都需要大量的資金投入，從工程的勘測設計、施工到維修保養，土木工程的造價問題主要涉及到四個方麵：設計階段、決策階段、實施階段和竣工結算階段。在各個階段如何落實工程成本核算，實現用盡可能少的實際執支出來達到與計劃相同的效果的目的是整個工程施工中要一直著重考慮的問題。
二、我國工程造價控製管理存在的問題
（一）項目投資決策階段不夠重視造價控製。
項目投資決策階段是整個項目最初的環節，決定了項目的性質及項目的未來發展方麵，雖然單純的投資階段所涉及到的資金數額並不大但是卻對整個項目的資金起到了把控作用。由於工程施工項目一般周期較長，並且投資風險較大，最重要的是對企業的收益影響較大，所以在投資決策階段對整個工程造價起到至關重要的作用。然而，目前在決策階段往往一言堂的現象較為嚴重，這對這個項目造成較大的負麵影響。同時，每個施工項目所涉及的領域非常廣泛，項目建議書通常不能將所有方麵考慮進去，存在很多漏算的項目，然而這些漏算的項目又是施工過程中不可缺少的，在施工過程中出現又會對預算的執行造成負擔。投資決策階段所做的預算可行性方麵存在不確定性，建築施工企業不會在投資方的立場上來進行估算，更不會對工程施工項目進行有效控製，這種因素決定了可行性分析階段的準確性，對投資決策階段的造價預算造成了顯而易見的影響。
（二）設計階段的工程造價控製不嚴。
設計階段的工作主要是由設計師對工程結構進行設計，每個部位的建成需要什麼要的材料及工程工序等。一旦設計被確認之後整個工程就會進入到實施階段，所以，設計階段要十分的謹慎。對於設計階段的工程造價設計師往往會不太考慮，設計師對於施工中的成本估算工作進行的較少，這一階段的費用主要是設計費用，設計的越精細相應的設計費用就會比較高，但是精細的設計會對後續的工程施工帶來很大的益處，如果在設計階段過分節儉可能會造成後續施工中對圖紙的修改及工程的返工等不必要的工序，從而造成成本的增加。當前，我國的工程設計實行招投標製度，相對來說比較公平公正，但是大部分設計單位對於工程施工中的技術及經濟分析不夠，造成重視技術而輕視經濟的現象，無法達到最優的設計方案，編製的初步設計對控製工程造價起到的作用不明顯。