（三）施工階段對工程造價控製不夠。
施工階段占據工程造價的絕大部分，在施工過程中會出現更多複雜的問題是計劃階段所沒有想到的，造成在施工中施工方與投資方利益的衝突，再加上監理工作出現漏洞，給工程現場造成增加成本的機會。施工過程不是單一部門的活動，往往是多個部門同時進行，這樣就難免會造成把關不嚴，是現場某些活動不再控製範圍之內，造成費用的浪費。工程施工環節已經成為大家較為關注的重要環節，對這一環節的造價控製取得了一定的進步，但是由於其本身的複雜程度較大，相對來說施工階段對工程造價的控製還是欠缺的。
（四）工程竣工結算階段的工程造價控製不力。
建築工程竣工決算是整個工程造價控製最後一環，也是極為關鍵的一環。竣工決算對整個工程師的實際造價進行核算，通過與預算進行比對可以發現發包方與承包方對工程造價在管理方麵存在的問題，明確各自的責任及預算外費用的分攤等係列問題。
三、土木工程中造價控製管理的對策
（一）投資決策階段的造價控製。
投資決策階段是為整個項目奠定基調的關鍵環節，在這個階段要涉及到項目最重要的也是基礎的幾個要素，項目的地點選擇，項目建設規模，建設標準及工藝流程。同時涉及到招標等環節。在項目地點選擇上要盡量選擇費用較低的建設用地，同時要考慮交通、水電及其他基礎設計供應情況，建設高層建設時更要考慮土地的結構等問題，在造價最低的情況下保證施工土地的有效性，盡量選擇運輸方麵，基礎設施供應充足的地段。根據公司自身規模及項目實際需要選擇土地麵積，製定項目規模草圖，效益規模的客觀存在富I項目規模的合理選擇具有重要意義，可以充分利用規模效益來確定和有效的控製工程造價，提高項目的經濟效益。但同時不要超過一定的規模限度，否則規模效益將不再出現，甚至出現規模報酬遞減。
（二）施工階段的造價控製。
施工階段是對人力、物力及財力充分利用的一個階段，在這個階段要加強監理的工作，對各種資源的有效利用進行充分監督，杜絕不必要的浪費，在施工階段的造價控製要從組織、經濟、技術及合同等多個方麵進行約束，對於發現的成本浪費及貪汙行為進行及時幹預，實現對工程造價的合理有效的利用。
（三）竣工結算工作。
工程竣工結算階段要對整個工程的實際造價進行核算，與預算進行比對，分析差異產生的原因，對於物價上漲所造成的造價增加作為合理的費用變動，對於其他不明原因造成的費用的增加要求有關方麵給出相應的解釋說明，明確責任，充分發揮造價管理人員所掌握的造價管理方麵的知識對工程造價進行最終的全麵把控。
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