工程管理項目組長職能分析
工程與技術
作者：曾宏潔 楊誌強
【摘要】針對傳統工程建造流程存在的諸多問題，工程單位必須要設定切實可行的工程管理方案，為現場作業及操作提供可行性的指導對策。本文分析了建築工程現有管理模式存在的缺陷，提出工程項目組長管理體製的職能與方法。
【關鍵詞】工程管理 缺陷 項目組長 職能
當前，商業城市發展對區域辦公設施的要求越來越高，以辦公樓等建築為主要代表的項目工程越來越多，這就要求工程單位采取切實可行的管理對策。為了避免傳統項目管理缺陷造成的不利影響，必須要堅持項目組長的管理體係建設，這樣才能避免工程管理缺陷帶來的不便。
一、建築工程管理缺陷
最近幾年我國加快了社會主義現代化建設進程，以建築工程為主要項目的改造活動正全麵實施，保障了區域設施整改進程的持續加快。根據建築工程的建造情況，國內工程建設管理存在著不同方麵的缺陷，主要體現於思想、製度、執行等方麵。
（一）思想問題。對建築工程管理缺乏科學的思想認知，導致工程單位內部管理機製不完善，誤導了現場作業人員的施工操作流程，阻礙了工程項目總體的質量水平。例如，工程單位僅關注項目施工的現場進度，尚未樹立先進的工程管理思想，阻礙了建築項目方案執行的流程。管理思想缺失直接阻礙了工程決策的有序開展。
（二）製度問題。工程管理並非盲目地現場調控，而是要有準確的工程製度為工作依據，才能實現工程體製改革的合理性。但是，現有建築工程管理體製殘缺，難以在項目施工階段發揮出指導作用，特別是項目監管製度不足而影響到了整個工程的實施。對於現場作業存在的質量問題，工程單位未能及時地采取控製對策。
（三）執行問題。即便是編製管理方案的建築工程，相關單位在執行管理對策階段也出現了問題，各項政策落實不到位而限製了建築工程機製的有序性。例如，施工單位對項目指標標準掌控不合理，現場執行管理時缺乏有序的指導決策，這樣反而阻礙了工程質量標準的管理水平。管理方案執行力下降，往往約束了其它管理決策的執行。
二、項目組長及其職能分析
針對建築工程管理模式存在的問題，工程單位必須注重項目管理機製的優化改革，對原有項目工作機製實施綜合調整。從現有工程條件來看，推廣工程管理項目組長製度是比較可行的，這種方式符合了工程現代化建設的管理需求，能從多個方麵為工程調控給予科學的指導。筆者認為，工程管理項目組長及其職能情況如下：
（一）項目組長定義。
項目組長作為項目組內部與公司的事務第一接口人，應協助項目組內成員處理和辦理與公司的事務工作，並將公司的製度與重點事件告知與項目組成員。結合建築工程情況，項目組長是負責某個項目建設全過程管理的負責人，按照工程單位管理層要求執行現場調控方案，為工程改造活動提供科學的管理指導，確保工程按照預定的要求完成建設。
（二）項目組長的職能。
1.領導職能。工程項目涉及到的作業內容複雜，各項工作都需要項目組長參與調控指揮，這是組長領導職能的綜合表現。一般情況下，組長協助部門經理落實及完成每季度的部門重點工作，並在本項目組內執行；及時向部門經理彙報重點工作的完成情況，對工程建造方案執行具有引導作用。