2.組織職能。為了保證項目施工的有序進行，組長必須協調好每一位員工的現場操作，才能實現項目流程的有序進行。組長組織職能的表現：協助部門經理開展外部技術支持工作，發掘本項目組內成員的能力；在部門內其它項目需要外援支持工作時，推介本項目組成員對其進行技術支持。
3.管理職能。參與整個建築工程作業管理，這是項目組長管理職能的基本表現，堅持部門管理有助於提升組長的管理水平。定期在項目組內組織有針對性地專業技能培訓，提升工程師技術能力，並帶領項目組成員積極參加區域內組織的各種培訓，從而提升項目組的專業技能和提高交付質量。
4.監督職能。對於現場操作存在的問題，項目組長也有監督管理作用，可按照行業標準規定執行監督任務。例如，按照項目手冊要求，熟悉日常的實施工作流程，能夠掌握項目組工作狀態，了解並掌握工程的需求，帶領項目組完成日常實施服務，積極協調項目組內資源，配合項目經理完成實施交付工作。
三、工程管理項目組長職能實現的方法
建築工程是國家現代化建設改造的對象，搞好建築工程質量對社會發展具有重要的推動作用，為各行業運作提供必要的基礎設施。考慮到項目組長在工程管理中的作用，工程單位需積極發揮項目組長的工作職能，為工程管理提出切實可行的工作意見。
（一）參與工程規劃。完成自身的工作的同時，按照項目實施要求及現場實施規範，對現場服務工程師的工作進行指導及監督，針對項目工程師實施服務中出現的問題及時糾正。項目組長要結合工程建造的實際情況，為施工人員提供正確的操作指導，保證項目建造質量的合理性。
（二）領導工程建設。根據日常的現場實施情況，掌握並及時了解現場各工程師的工作情況。並針對現場實施的狀態及時通報給項目經理，使項目經理及時掌握項目執行情況及現場工作狀態。例如，項目組長需設定可靠的工程執行方案，通過現場勘查與監督完成管理任務，這樣才能領導工程有序進行。
（三）控製工程質量。定期牽頭組織項目組成員對項目組內的知識庫資源進行更新與完善。並由項目組長管理項目組的知識庫，製定管理方案，及更新計劃。按照項目現場工程師的工作分工及工作職責，分派項目施工質量的服務需求，以保證工程的服務需求能夠及時有效的完成，同時協調現場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務。
四、結論
新時期對建築工程實施綜合管理是行業發展的要求，借助各項管理措施完善工程建造的作業流程，帶動了行業收益水平的持續增長。項目組長製度在工程管理中得到了普及應用，這使工程單位能夠從多方麵開展項目管理工作，維持了現場操作流程的有序進行，降低了工程管理任務執行的失誤率。
（說明：第二作者和第一作者對文章做出了同等貢獻，第二作者視為第一作者。）
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