（二）幹部要帶頭改進作風。市委市政府的各個部門、機構的主要負責人是“關鍵的少數”，一定要做好“三種人”。一是要做清醒明白人；二是要做“局中人”；三是要做帶頭人。以良好的黨風促進政風、民風的進一步好轉。
（三）要大力弘揚艱苦奮鬥的作風。艱苦奮鬥是我們黨的優良傳統。作為黨員，要厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，從我做起，事事簡樸、處處節約，一級做給一級看、一級跟著一級學，齊心協力凝聚崇簡抑奢的“正能量”。
（四）要大力弘揚爭創一流的作風。狹路相逢勇者勝，好作風出戰鬥力。當前區域經濟的競爭，其實就是一場意誌與作風的較量。各個部門、機構一定要有爭先、率先、領先的意識，要有勇拔頭籌的誌氣，勇於抓落實。要堅持“請進來”與“走出去”相結合，瞄準所確定的先進標杆，“一對一”、“點對點”地開展學習交流，在觀摩和對比中感悟解放思想的威力，在震撼和碰撞中激發幹事創業的激情。
二、築牢思想防線，爭做清正表率
清正廉潔既是黨員幹部最寶貴的精神品質，也是為政之德的內在要求。這些年來，圍繞改進作風，我們發了不少文件，采取了不少措施，為什麼有些人把為民務實清廉拋在腦後，對不正之風樂此不疲？曆史和現實表明，製度問題不解決，作風問題也很難解決。隻有建立完備有效的製度體係，發揮製度的激勵約束作用，才能讓好的作風得到弘揚、讓不良作風受到遏製。
堵住“漏洞”，使製度不留空白。一方麵，應針對工作中的死角漏洞和薄弱環節，研究製定具體製度規定，做到製度要求全覆蓋；另一方麵，應在教育實踐活動中，邊實踐、邊總結，把整改措施用規章明確下來，把落實意見用製度固定下來，做到從源頭上遏製不正之風。
推出“升級版”，使製度適應形勢發展。實踐在深化，事業在前進，我們的製度建設也應當與時俱進。應全麵梳理現有各項製度，對那些經實踐檢驗行之有效、群眾認可的，須予以重申，繼續堅持、抓好落實；對那些不適應新形勢新任務要求的，該廢止的及時廢止。隻有這樣，才能使各方麵的製度根據情況的變化，及時“升級換代”，實現最大效能。
繃緊“高壓線”，使製度得到百分之百執行。“令在必信，法在必行”。這些年，在製度建設上，我們下了不少功夫，但實際效果卻不盡如人意。原因之一就是製度缺乏剛性約束，以至於在現實生活中，“顯規則”成了擺設，“潛規則”反而盛行。因此，對每個黨員幹部來說，都必須堅持製度麵前人人平等、執行製度沒有例外，堅決維護製度的嚴肅性和權威性，更要重視完善落實製度的製度，確保每項製度的落實，有執行主體、有檢查監督、有問責機製，使其成為不可逾越的禁區、不可觸碰的“高壓線”，使改作風有可靠的製度保障。
清風涼自林穀出，廉潔緣從正氣來。作風是一種精神支撐，是一種無形的力量。幹部隊伍風清氣正，人民群眾心齊氣順，幹事創業的激情才會更加高漲，才能以飽滿的熱情積極投身於中原經濟區、鄭州都市區、航空港實驗區建設，完成“建設大樞紐、培育大產業、塑造大都市”的曆史重任，擔當“挑大梁、走前頭、作表率”的時代責任，才能早日實現鄭州人的鄭州夢。