（一）現金流管理的財務手段。
現金流管理的財務手段主要分為治理和管理兩個層次。其中治理層進行的現金流量管理包括利用控製權和現金流量權的分離原理，構造能夠最大化控製權收益的股權結構安排；通過股利分配、再融資、管理層收購等公司資本運營政策來進行現金流管理；將現金充沛的子公司和現金流不足的子公司區別納入合並範圍；母公司低價向子公司賣出資產，子公司對外高價賣出，或把不良資產高價剝離給母公司以獲取差額現金流入。管理層進行現金流管理的手段包括加快收款延期付款、減少存貨資金占用；要求關聯方墊支、與關聯方的低價購入原材料高價出售產品的交易，提高收入降低成本，改善現金流表現；推遲發放職工工資等。
通過財務手段進行的現金流管理行為較為隱蔽，不易被審計人員發覺，更難以找到確實的審計證據，尤其是治理層的行為基本不涉及舞弊。但是這種管理方式的危害性更加嚴重，影響時間也更加長久。因為這種行為不僅有關企業報表和短期的盈餘目的，更加關係到企業整體的盈餘持續性、企業財務目標的實現，甚至影響整個企業戰略的實施。
（二）現金流管理的會計手段。
現金流管理的會計手段主要包括虛構數據和對項目進行重分類和賬目提前或推遲截止而實現。其中虛構數據的手段包括“銷售商品、接受勞務收到的現金”與“購買商品、接受勞務支付的現金”一增一減以增大經營現金淨流量，同增同減一增大經營現金流規模；將虛構的經營活動、非經營活動或違規所得計入營業現金流；虛構投資支出消化虛增銷售收現和虛降的銷售成本；關聯方串通合謀過賬。重分類和截止手段包括將票據貼現、應收賬款出售、借款等籌資所得計入經營現金流入直接造假、對會計截止期間的混淆、收購活動中的大筆現金流入、以及利用從不同視角對經濟活動的會計判斷的多樣性，對現金流量分類進行的管理等。
通過會計手段進行的現金流管理行為較為明顯，一般來說在內外部審計人員保持獨立和勝任能力，在工作中實現盡職審查的過程中就能夠發現，並且企業也可以通過完善的內部控製製度得以規避。雖然，會計手段的現金流管理行為不如財務手段的影響嚴重，但普遍性和易操作性卻較大，並且短期動機也更加充分。企業同樣不可掉以輕心。
四、小結
如今，學界普遍將現金流操縱稱為現金流管理，並且，企業的現金流管理行為已經越來越受到理論及和實務界的重視。本文中，我們首先分析了企業現金流管理的動機：一是交易成本動機、二是市場預期動機、三是業績考核動機、四是機會主義動機；其次我們分析了企業現金流管理的閾值點，包括正的營運現金流、分析師預測的營運現金流量以及滿足現金股利分配目標的現金流量水平；最後，筆者從現金流管理和會計手段兩個方麵揭露了企業現金流管理的手段，其中財務手段包括治理和管理兩個層麵，而會計手段包括虛構數據和對項目進行重分類、對截止進行調整而實現。就此，筆者從財務管理和會計的實務角度，對企業現金流管理行為作出了一個淺顯的分析。
參考文獻：
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