浦發銀行控製人力費用
金融
作者：聶斌
近期有消息稱，浦發銀行通過降低總行員工薪酬來加強費用控製，此事並未得到正式的確認。
不過，由於商業銀行費用資源一般與營業收入、淨利潤以及經濟增加值等財務成果指標掛鉤，在營業收入保持穩定增長的同時，通過優化費用資源配置，在覆蓋風險成本的同時，有利於提高淨利潤增長水平。
雖然浦發銀行2014年撥備覆蓋率下降較多，但其逾期貸款率水平在已披露年報的上市股份製銀行中仍為最低水平，僅1.91%。另外，浦發應付職工薪酬規模仍加大，因此推測其控製人力費用資源， 一方麵是因為浦發人均薪酬水平在同業中處於較高水平，有一定的優化空間；另一方麵，通過強化費用資源控製，為近期經營轉型創造良好的財務條件，也是滿足股東收益回報的要求。
2014年，浦發銀行營業費用同比僅增長10.2%，在6家上市股份製銀行中列最低水平。同期，其成本收入比為同業最低水平，僅23%，淨利潤同比增長15%，僅低於平安銀行，居業內較高水平，相應的ROA、ROE等回報水平指標下降幅度也較小。
降薪雖不可確認，但可以確認的是，浦發銀行加快業務模式轉型，一方麵鞏固傳統的對公優勢業務，其非標業務仍保持較快增長勢頭，由於非標主要為客戶融資信貸類項目，基於浦發對公客戶基礎相對較好，項目儲備充足，推動了其利息收入快速增長；另一方麵，浦發銀行加大對零售業務的支持力度，其信用卡貸款比年初增幅水平在股份製銀行中居於領先水平，通過優化資產結構，有利於較低其加權風險資產權重，其2014年末，總加權風險資產餘額比年初增長18.8%，較總資產增幅水平低4.4個百分點，結構調整效果比較明顯。
綜上所述，浦發提前布局業務轉型，加強費用管控，以應對不良集中爆發帶來的壓力。