論吉林省中小民營企業文化建設的原則和對策
管理研究
作者：劉文博 張淑東
摘要：文章針對吉林省企業文化建設的現狀，在結合吉林省中小民營企業文化考察的基礎之上，指出吉林省中小民營企業的文化建設除了應遵循目標原則、共識原則、績效原則和創新原則，還應當因地製宜，從實際出發，指明吉林省中小民營企業文化的突破口，相應的對策就是企業家要轉變企業發展理念、企業要豐富文化活動、要加強企業人才隊伍培養、政府也要加大扶持力度。
關鍵詞：中小民營企業；企業文化；文化建設
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0154-02
1 吉林省中小民營企業文化建設應遵循的原則
1.1 目標原則
吉林省的中小民營企業應建設屬於自己的企業文化，距離這個目標，還有諸多問題需要克服。吉林省的中小民營企業要想建立屬於自己的企業文化，首先是要明確自身的目標，確立目標原則，如此才可以有效地組織、流程地規範。而建立企業的目標機製，則首先要建立以企業一把手為領導核心、以各個行業專家的指導為企業發展的方向、以公司內部的多個部門以及基層的單位中的老年、中年、青年三代為主力軍，以中層幹部和基層幹部參加為向導的企業文化建設小組，從而製定出企業文化建設的工作規劃，確認各部門之間和部門各層次之間的發展目標和各自職責。
1.2 共識原則
根據吉林省中小企業文化的現狀，當務之急是培育出適應社會主義市場經濟的共同價值觀的有機土壤。我們都知道，共識原則是企業的無形凝聚力，是在企業精神發展方麵的最為重要的原則之一。這就需要企業的領導層和員工層在企業文化發展的共同價值上達成共識。而這些共識的原則外化為具體的作用力的時候，微觀層麵可以小到在企業內部所宣傳的種種口號、所張貼的各種標語，宏觀層麵可以上結合國家的曆史傳統文化、社會所遵守的共同價值觀念等。和西方資本主義社會的市場價值原則不同，我們的市場價值原則是社會主義市場價值原則，企業一切的出發點和落腳點都要歸結到人的發展上麵。我們一方麵要弘揚具有悠久的民族精神，另一方麵在社會主義製度優越性的庇護下加速企業文化這個無形凝聚的建設。放眼看國內著名企業，無一不是有著強烈共識性原則的企業文化主導著，鑄就了一個又一個的企業典型。
1.3 績效原則
吉林省的中小民營企業同時還要遵守企業的績效原則，眾所周知，績效是企業得以存在和發展的現實生命力的源泉，如果隻是單手抓企業文化那隻看不見的手，而忽視了抓企業績效的話，企業生存都是問題。所以，企業正確的做法是作為硬件資本的績效仍是頭等重要的，而企業文化的發展也不應放鬆，二者之間的衝突如何解決？這就要求吉林省中小民營企業轉變發展思路，傳統的單純地以績效性為原則的企業漸漸失去了生命力，現在應轉向發展企業的軟實力，即將文化注入產品之中，以文化驅動企業的績效，以文化讓企業的產品煥發出具有時代特征的生命力。
1.4 創新原則
在吉林省的中小民營企業文化建設中，還要格外重視企業文化的創新原則，也隻有在創新中才能與時俱進，在體現著優秀企業文化時代性的同時，也要體現企業文化的先進性。所以，吉林省的中小民營企業家們應該誌存高遠，絕對不能安於現狀。同時，還要讓企業家們從戰略的高度意識到發展完善企業經營理念的重要性，要把企業文化建設、企業改革以及加強管理結合在一起，應改變家族管理製下封閉的思維模式和家族式的經營方式，並漸漸建立起適應社會主義市場經濟體製的價值觀。還要總結、提煉和培育具有新時代氣息的、各具特色的經營戰略方式、明確企業文化建設的宗旨和理念，最終全方麵地豐富吉林省中小民營企業文化的內涵。