2 吉林省中小民營企業文化建設的對策
2.1 企業家轉變企業發展理念
根據以上的四原則，吉林省中小民營企業文化在建設過程之中應采取積極的對策。當務之急，就是要求作為企業領導核心的企業家轉變企業發展的理念。所謂企業發展理念，“是指企業文化的發展內容和企業群體意識形態的高度概括，也是企業精神和企業價值觀的表現形式”。由此我們可見，企業發展理論是超越於利潤的抽象存在之物，但是卻時時刻刻對利潤產生著影響。由此，我們可以將之歸結為企業存在和發展的理想和信念。企業的理想是企業發展的力量，同時也能指引著企業的發展方向。企業的發展理念作為企業的理想之一，是能喚起企業全體人員強烈的使命感和自我責任感，同時也規範和引導著企業的自我價值取向和個人的道德行為。企業的理想也是一種強烈的信念，這種信念一旦確立，就能轉化為凝聚員工的精神力量，同時激勵和推動著企業員工矢誌不渝，發揮出個體主觀能動性地去追求、去創造、去實現企業的理想。
2.2 豐富文化載體活動
一切優秀的企業文化，其出發點和落腳點都是人，人是企業發展的根本，也是企業發展的目標，所以，決不能把以人為本的企業當成一句空洞的口號，也不能當成沒有內容的一紙空文。從廣義來說，以人為本絕不僅局限在生產和經營等方麵，而是更人性化地滲透到企業全體員工生活的各個方麵之中。例如，企業通過豐富多彩的音樂、體育等娛樂文化活動作為載體，從而顯示了企業文化獨特的魅力。也正是在防腐的文化活動之中，企業豐富全體員工文化生活，滋潤了員工的文化生命，提高了企業的核心凝聚力、團結一致的向心力和共同創新的競爭力。所以，有計劃有組織地開展內容豐富多彩、形式多姿多樣的企業文體活動，對企業的發展是極有好處的。比如開展以業務技術為主要內容的技能大比武、鍛煉職工身體的職工運動會和關乎精神發展的大型文藝彙演以及關懷慰問職工家屬等活動，就可以大大地激發企業員工對企業的由衷熱愛和融入自身熱情和生命的自豪感，從而增強了企業員工的主人翁意識。激勵出企業員工團結拚搏、務實創新、腳踏實地、奉獻企業的優秀作風，這些文化娛樂活動都給企業文化的建設提供了極好的發展舞台，從而使企業的文化建設腳踏實地、有聲有色。
2.3 加強企業人才隊伍培養
針對吉林省中小民營企業的現狀而言，要有對企業人才隊伍培養的意識，更要把這種意識轉化為行動。具體說來，加快人才隊伍的建設，能把挖來的人才和借來的人才變成自己培養新人才的師資隊伍，同時要給各種人才提供足夠的施展才華和能力的空間和氛圍。這就要求企業領導者對人才有足夠的鑒賞力和洞察力，能對其科學地管理和合理地使用。怎樣科學和合理地使用人才？
首先，要對各種人才進行分類，科學規劃、合理統籌，建立不同種類和用途的人才庫，建設“五支人才隊伍”。在這個基礎之上，吉林省中小民營企業根據人才的特殊特征，分成尖端型的人才、高級型的人才、中級型的人才和基礎型的人才。這是一個金字塔形狀的人才結構圖。在人才結構圖中處於的層次越高，也就意味著專業性越強，科研的能力也是越高，人數越往上也就越少；反之，處在人才結構圖中的中下層次之中，越往下也就意味著通用性越強，科研能力越弱，人數也就越來越多。依照這種金字塔形狀的人才結構圖進行標準化的設定和考察，根據各個專業人才的技術特征，建立起供企業之用的人才儲備庫，從而把人才引流到合理的狀態之中。