綠色建築施工成本管理若幹問題與對策探討
會計審計
作者：於召龍
摘要：隨著國家經濟的迅猛發展，城市的各種設施也建立得更加完善，這也促進了建築施工企業的發展，每一個城市高樓林立，現代化氣息濃厚，都離不開這些建築企業的施工建設。但隨著市場經濟體製的成立，市場競爭愈發激烈，國家對於建築企業的管理也越來越嚴格，這些企業想要獲得更高的利潤顯得不那麼容易。在這樣的環境下，很多企業希望通過對成本上的科學管理來獲取更多的經濟利益。本文將分析建築企業的施工成本管理中出現的問題，並找到解決措施。
關鍵詞：綠色建築；施工；成本管理；問題；對策
前言：由於我國的人口眾多，並依然呈現出增長的趨勢，為了使城市的空間滿足這種人口增長的需求，建築施工企業扮演著重要的作用。國家對建築企業的管理愈發嚴格，每一個企業要想獲得更大的利潤，就要在成本的管理上下一番功夫。同時，城市中大量的高層建築的建設，也帶來了巨大的資源汙染問題，為了從根本上解決這些問題，“綠色建築施工”的提議應運而生。
一、綠色建築施工概述
（一） 綠色建築施工的內涵
由於我國想要建立起資源節約型、環境友好型社會，為了響應國家的政策，建築行業提出了“綠色建築施工”的理念[1]。綠色建築施工，其本質內涵就是在施工的過程中，注意對周圍環境的保護，以及最大化減少對資源和能源的浪費。
（二） 綠色建築施工的特點
綠色建築施工有著係統化、信息化、社會化和一體化的特點。它要求從建築施工的前期準備、施工過程一直到建築竣工之後的環境保護，都要體現出一個完整的係統，有規律地完成施工。
（三） 綠色建築施工的原則
綠色建築施工有三條原則，分別是：環境生態減負荷化原則，要求建築企業在施工過程中減少廢水、廢氣的排放，保護當地的生態環境；減物質化原則，要求在施工中利用科技等因素實現資源再利用，減少浪費物質總量；施工環境影響控製原則，在整個的施工過程中，建築企業要對汙染進行合理的控製。
二、綠色建築施工成本管理所遇到的問題
（一） 幾乎沒有成本分析
就目前的情況來看，很多建築企業對於成本管理的意識不夠強烈，也幾乎沒有成本上的分析。成本分析就是指在施工完成後，根據成本的核算，把現實中的成本和預算中的成本進行對比，分析出存在差異的原因，加強對成本的改善來提高經濟效益[2]。但是在實際生活中，很少有建築企業認真地進行成本分析，往往是一項工程竣工後，建築企業的財務人員、管理人員又去投入到下一個工程的建設中，而沒有對這個工程項目的情況進行分析。這樣的後果就會造成第一手資料的缺失，無法為今後的施工成本控製提出合理建議。
（二） 缺乏完備的責權利相結合的成本管理機製
建築施工企業的成本管理應該形成一套科學化的體係，在這個體係中，項目經理的權力最大，他是在成本的管理方麵對企業的總經理負責，下屬每一個管理人員都有自己相應的責任和權利，每個人各司其職，共同為企業的成本管理貢獻力量。但在真正的成本管理中，這個成本管理體係並不能很好地把責、權、利三者進行有效的結合，有的企業甚至沒有這種成本管理體係，隻是在施工過程中單純將工程項目的成本管理全部交給管理主管負責，這致使打擊了其他工作人員的積極性，不利於施工項目的成本管理。對於施工企業來說，應該真正建立一個責權利統一的體係，為成本的管理創造一個良好的工作環境。
（三） 管理人員素質不高、責任心不強
每一項工作要想做好，根本因素還是在於人所發揮出的作用，而對於建築企業的成本管理，如果有一個好的管理團隊，效果會事半功倍。可就目前的成本管理經驗表明，很多建築企業的管理人員素質不高，責任心不強，為成本管理工作的開展帶來了很大的困難。雖然工程項目有責任製度，但是對管理工作不夠重視，沒有將具體的管理工作落實到每個人的身上，這在無形中滋生了員工的消極情緒。另外，一些建築企業中，成本管理人員有一定的工作經驗，但文化水平和專業的理論知識卻有限，而有著高學曆、高文化素質的人員卻又存在經驗不足的現象，很少有複合型人才，這些因素都是成本管理工作中存在的主要問題。