三、綠色建築施工成本管理的對策
（一） 強化成本分析
加強成本的管理工作，首先要強化對於成本的分析，每項施工項目完工後，要把過去沒有歸納到成本賬目上的費用列出來，比如勞務費、租賃費、加工費等，明確這些費用花費的總金額，以此來確定整個工程項目的總成本[3]。成本管理人員還應該運用科學化的方法來對施工過程和成果進行合理分析，找出哪些環節是成本的控製，哪些環節是成本的超支，根據這些差異性來找到下一次施工中控製成本的方法。加強成本分析，其根本的目的就是全麵掌握建築施工的成本規律，為今後的施工中出現的成本問題提供借鑒的依據。
（二） 加強目標成本的管理，建立責任成本機製
一個良好完善的製度，能夠為具體的工作提供一個指導性的建議。在施工企業中建立一個責任成本機製，按照每一次施工項目的不同，把成本管理工作細分成每一個階段應該做什麼，把這些工作落實到每一個員工的身上，並建立起嚴格的考核製度和獎賞製度，做到權責利分明[4]。通過對這個組織的有效控製，來加強對施工全過程的每個工作人員的管理，真正做到讓成本控製管理的觀念深入人心，體現在施工的每一個環節當中。在這樣一種完善的製度引導下，一定會實現成本有效控製，嚴格杜絕浪費的現象。
（三） 加強對成本管理團隊整體素質的提高
提高成本管理團隊每一個工作人員的綜合素質，可以讓管理工作進行得更加順利，實際經驗表明，如果施工項目的成本管理團隊素質低下，將會直接影響到整個工程的管理水平和質量。因此在實際工作中，建築企業的領導要著重提高整個管理團隊的素質，尤其是項目經理的素質和能力。施工過程中，可以積極組織企業的內部學習，加強同行之間的交流，吸取先進的管理經驗，以此來提高管理團隊的管理水平，促使整個工程項目的完善[5]。同時，建築施工企業還應該以市場導向為準則，健全相應的激勵製度，充分調動每一個員工的積極性，不斷提高成本管理工作的質量，最終建立一個善於管理的優質管理團隊。
結論：綠色建築施工的理念主要體現在避免施工中的浪費，而建築企業首先要控製的就是成本上的浪費，在這個要求下，加強對於成本的管理顯得尤為必要。在實際的成本管理工作中，建築企業存在著許多不足，隻有充分認識到這些不足之處，通過深入分析並找到解決的措施，才能提高成本管理的質量，實現經濟效益的最大化。建築企業要大力推行科學化和係統化的管理方法，樹立起成本控製的意識，將成本中的優勢轉化為市場競爭中的優勢，才能從根本上推動建築企業的健康、平穩發展。（作者單位：內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司）
參考文獻：
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[4]王佳慧，孫國徽.建築施工項目成本管理的問題與對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009，（04）：17-18.
[5]章誌忠，林廣法，蔡體備.加強建築施工企業成本管理初探[J].項目管理技術，2009，（01）：535-537.