現代人力資源管理與企業關係研究
管理研究院
作者：陸平
摘要：引起企業任何決策和變化的因素很大程度上都是受人的影響，要真正實現企業的良好建設，就需要加強和完善對企業人力資源的管理。因此對現代人力資源管理與企業之間進行關係研究，對於企業未來的發展有很好的促進作用。
關鍵詞：人力資源 企業管理 關係研究
一、人力資源管理與企業間的關係
1.科學化的人力資源管理是企業的內在動力。在當今社會企業間相互博弈的激烈階段，企業間往往麵臨著各種談判、各種新技術研發之間的相互撞擊、各領域市場的爭奪和保持現有客戶發掘新客戶等等問題，而這些重要問題在對於企業的“硬性軟件”進行重重考驗懂得同時，也給了企業人才一個廣闊的展示空間，當這些需要人去完成的事件開始運行之時，便成了人才之間的競爭。企業學會了尊重員工，懂得了廉價勞動力與高薪資消耗人才之間的區別，明白了企業的長遠發展需要依靠一群有敏捷思維和獨特眼光及重要手段的腦力人才，他們將充分發揮自己的主觀能動性和腦力資源，為企業未來的發展提供源源不斷的驅動力。
2.科學化的人力資源管理是企業的核心競爭力。企業間競爭的激烈促使了整個社會對於人才的需求渴望，獵頭的逐漸興起，並開始思索真正能夠定義高素質人才的手法，一般以掌握一定的管理理念和能力，具有開發技術的能力為技能型人才；獨具經營戰略頭腦的企業家人才；具有敬業精神、創業精神、挑戰精神的員工隊伍。企業為了在激烈的市場中占得一席之地，不僅僅需要在資本、技術、產品上取得製高點的勝利，還需要在人才上取得製高點，才能贏得戰略上的先機。
3.科學化的人力資源管理是企業的未來發展力。在企業中製定的相關規劃，任何目標管理、過程控製、實踐操作等，都是針對人來進行管控和激勵的。管理不再以單獨的個體來進行，而是基於整個團隊建設上，要求以團隊的科學管理來充分發揮團隊的作用，以實現對具有戰略運營能力的管理人才的培養和對於整個團隊人才的激勵，從而為企業創造出更大的效益。
二、企業中的人力資源管理
1.企業人力資源管理現狀。目前我國各企業存在著嚴重的人才缺失和流失問題，其造成的原因主要有受傳統管理理念的束縛、企業發展規劃與員工的個人發展不能有效結合起來、不斷增長的物價與工資不成正比、競爭不公開透明、依靠裙帶關係晉升等，嚴重挫傷了員工的工作積極性，並且這些現象在國有企業中最為明顯。
2.企業人力資源管理的優化方法。第一，堅持以人為本的管理理念。現代化的企業人力資源管理引進了新的管理理念，堅持了“以人為本”的原則，將不斷完善績效考核體係和薪酬體係以及獎勵機製來調動員工的工作積極性，並通過不斷調整員工間的協作分工來實現人力資源的優化配置，改善工作的環境、加強對員工的培訓等等，都在通過對員工自我完善和科學價值觀建立進行提高。第二，建立起科學的管理體係。目前企業大多麵臨著艱難的生存問題，要解決生存問題就需要做到開源節流，但在無法支付其高能、高產、高素養的人才雇傭成本時，企業唯有對於自身進行加強來吸引人才。科學的人力資源管理體係是需要綜合多方麵因素來進行考慮的，首先在於管理者自身要改變落後的管理理念，積極引進現代化的管理機製，在條件允許的情況下要投入資本來完善企業內部的信息化建設，以方便對企業的管理。企業的管理者，要確保整個管理體係在建設和未來運行中的的資本投入和人力投入，要重視員工、培育員工，將招聘人才、培育人才、留住人才三者有機地結合起來。