電子變壓器廠的精益化管理
管理研究院
作者：胡陽
摘要：電子變壓器在很多日常用品中都極為可見，而如何對電子變壓器廠進行管理將影響到工廠的效果。本文論述了電子變壓器廠執行精益化管理的必要性以及現階段采用這種方式管理的主要措施
關鍵詞：電子變壓器廠 精益化管理 必要性 措施
完美、周密、高品質的管理，使工作能夠帶來利益的增加，做到精益求精，就是所謂的精益化管理。精益化管理就是能夠減少生產工作中的鬆弛部分，最大程度地提高生產工作的有效性，以人為本，實行準時化生產，全麵追求盡善盡美。
一、電子變壓器廠的精益化管理的必要性
1.電子變壓器廠的管理需要以人為本。精益化的管理講求的是“以人為本、以人為中心”的管理思想，這是在企業管理中的一種思想的飛躍。“以人為本”首先是給員工一個舒適的工作環境，以提高工作效率以及讓員工感到歸屬感；其次是給用戶帶來低成本、高品質的產品。由於隨著電子科技的不斷發展進步，電子變壓器廠在處理樣品、維護管理設備等方麵都對技術人員有一定的要求，對於高水平人才有一定的依賴性。但是很多高水平人才的不斷流動，就會使得電子變壓器廠的這些人才出現空擋。為了降低電子變壓廠對這些員工的依賴性，就要強調員工可以一人多幹、一職多能，這就符合精益化管理中的“以人為本”和一專多能的思想。
2.電子變壓器廠的管理符合精益化管理理論框架。以高效率低成本高品質的生產出讓顧客滿意的產品為目標，以人員自覺化和實施準時化為兩大支柱，以從局部到整體、不斷地減少一切浪費的改善為基礎的“一個目標”、“兩大支柱”、“一大基礎”就是精益化管理理論的框架。而電子變壓器廠的管理正是需要能夠低成本、好效率、高品質的做出精準的電子變壓器。其次，電子變壓器廠對技術人員有一定的依賴性，就需要讓員工做到自覺化的管理以及對各項精確化的業務都做到準時高效。再次，電子變壓器廠中各項設備的維修等費用都過高，就需要做到最大限度的不浪費。從以上角度來看，電子變壓廠的管理完全符合精益化管理的要求。
3.提高儀器設備使用效率，追求投資的有效性。精益化的管理就是以隻有能夠創造價值的勞動才是有效的，不能帶來價值的就是無效的勞動。其中工廠過多用人、積壓庫存、生產不合格產品等這些都屬於浪費的地方。精益化的管理就要求管理人員能夠想辦法對這些情況予以改進改善，減少浪費。而電子變壓器廠中的儀器設備都是有限的，電子變壓器廠一直在努力做到的就是提高設備的利用率，減少浪費、重複購置設備的工作，追求投資的有效性，這就同樣符合精益化的管理要求。