事業單位人員培訓存在的問題及策略分析
培訓部
作者：趙曉南
摘要：要實現事業單位的穩定發展，最重要的還是要培養一批高素質的人才，建立高效的培訓體係。本文主要是對事業單位在人員培訓中存在的問題進行了分析，並針對問題提出了解決策略。
關鍵詞：事業單位 人員培訓 針對性
一、事業單位在人員培訓中存在的問題
1.對於培訓工作缺少正確的認識
在事業單位中，對於人力資源的多項管理工作中，通常比較重視對人員招聘、薪酬體係等的建立，而對於開發人力資源，也就是所謂的人員培訓，卻因資金投入問題以及效果產生緩慢等問題不被重視。現如今，仍舊有很大一部分事業單位不僅沒有設置培訓機構，在培訓經費以及人員方麵也沒有做相應的規劃。此外，在事業單位中部分領導將培訓當成是組織員工進行一定理論學習以及思想教育，並沒有將培訓當成一種發展的動力來看，由於領導認識上的偏差，也使得培訓工作進展緩慢。
2.培訓工作缺少一定的戰略指導。培訓的第一要務是為組織戰略進行服務，培訓要符合組織進行長期發展的要求。然而，在當前的事業單位中，存在很多錯誤的認識，認為培訓就是學習一些技能，將組織的戰略與培訓工作分開來看，這些看法觀點都是不正確的。除此之外，事業單位幾乎不會站在組織戰略的角度整體規劃培訓工作，總是以短期的需要為主要目標，不能立足長遠。這種僅僅想通過對員工的培訓來達到當前崗位要求的想法以及做法很明顯是不正確的。事業單位是會隨著時代的變化不斷向前發展的，如果員工隻是現在滿足崗位要求了，在未來也會被淘汰。
3.培訓工作缺乏專業師資和恰當的培訓形式。培訓師資所具有的專業程度以及當前所需要的培訓形式對於培訓效果具有直接的影響。現階段，很多事業單位仍舊以形式單一的課堂授課形式進行培訓，而且多數事業單位中所選用的培訓師資是該單位工齡比較長的員工，老員工對培訓進行授課，缺乏一定的專業知識，也不具有相應的授課技巧，在教授的理論上大多以理論為主，這樣定會使員工對培訓工作提不起興趣。
二、事業單位人員培訓工作的對策
1.重新認識培訓工作。首先要擁有科學合理的培訓理念，不斷加強對培訓工作的重視，這是建立良好培訓體係所具有的思想基礎。事業單位中的管理者，在對人才進行開發、管理、使用以及培養等各個方麵都應堅持以人為本，盡量做到“人”與“事”能夠相宜。其次，應加強對事業單位中相關人員進行係統的培訓，不斷提高人力資源單位對於工作的著眼點，使其能夠以組織的長遠利益為重，站在一定的高度上，製定整體的人力資源規劃，使整個培訓工作能夠為實現組織所製定的戰略目標進行服務。再次，對人員的培訓工作並不僅僅是人力資源單位員工的工作，而是各個部門的領導以及每位員工都有權利對其他員工進行相關的培訓，也有義務接受其他員工對自己的培訓，在事業單位中應樹立大培訓大教育的理念。