德興銅礦成本管理與實踐淺探
管理視窗
作者：肖強
作者簡介：肖強，江西財經大學會計學院2013級會計學碩士研究生，主要研究方向為會計理論與實務。
摘 要：成本管理水平關係到企業產品市場競爭力，麵對日益激烈的市場競爭，以成本管理為中心，實施全員和全過程成本管理，是提升企業經營效益的核心工作。
2008年金融危機以來，銅產品價格急劇下滑，直接影響到銅礦企業的利潤，加強企業成本有效管理，通過降耗增收，更顯得十分急迫，本文結合德興銅礦成本核算和管理的實際情況，分析成本管理過程中存在的問題，並提出優化成本管理的思路和對策。
關鍵詞：德興銅礦；成本管理；問題；對策
德興銅礦作為世界上最大的露天銅礦，年產量國內第一、世界第二。受歐洲金融危機影響，市場經濟低迷，降低銅產品的成本、促進增產節支，是提高企業核心競爭力的需要。實施成本管理戰略，對促進增產節支，提高企業整體管理水平具有重大意義。
成本管理包括對成本的計算、成本方麵的決策、成本方麵的計劃、對成本各組成部分的分析、對計劃成本實施的考核及對以後生產經營期間的成本預測等職能。
一、礦產企業成本管理的特殊性
礦產企業的生產過程和一般企業相比更具複雜性和特殊性，所以，其成本管理與一般企業相比也更具特殊。首先，成本項目的控製重點不同。由於礦產企業的原材料主要是礦產資源，其使用的原材料主要為一些輔助原材料，如爆破炸藥、藥劑等，所以其原材料成本占總成本的比重相對較低，成本管理主要是針對爆破質量，要降低成本，必須提高爆破質量，采取的措施包括提高裝炸藥質量，嚴格按照爆破準則裝藥，起爆體應嚴格按照相關技術要求加工。把好填塞炸藥質量關，炸藥填塞質量不過關，會導致爆破氣體外泄，影響爆破質量，從而增加成本。同時還可以提高爆破工人專業技能及成本控製意識來提高爆破質量。
其次，在控製選礦成本時，可以從固定成本和變動成本兩方麵下手。首先，在固定成本上，可以精簡支出，如減少不必要的通訊和辦公費用。其次，在控製變動成本上，可以通過提高機器設備的利用率、做好機器設備的日常維修與保養工作和提高選礦工人的業務素質和成本控製意識等方麵來控製成本。
二、德興銅礦的成本核算
（一）成本核算流程
德興銅礦的成本核算主要劃分為采礦成本、選礦成本及精礦脫水成本。
1.采礦成本主要包括采礦人工成本和固定資產折舊費。在采礦人工成本的核算流程上，德興銅礦由人工憑證編製工資結算彙總表，再編製工資及福利費用彙總表，然後填製記賬憑證，最後登入總賬和明細賬。
2.選礦成本可分為固定成本和變動成本，固定成本是與生產量無關的成本，主要包括現場管理費、保險費、通訊、信所和總部辦公費用。變動成本是與產量相關的成本，包括藥劑、材料消耗、磨損件、一般維修、電費和水費。德興銅礦主要根據現場管理費用有關發票、保險單、通訊費票據和總部辦公費用相關票據等原始憑證來填寫相關記賬憑證，再根據記賬憑證登入總賬。
3.精礦脫水成本主要包括脫水人工成本和脫水設備折舊費。脫水人工成本主要根據人事部門有關資料，根據工資結算單編製工資費用分配表，據以編製相關記賬憑證，再根據記賬憑證登入總賬。脫水設備折舊費采用雙倍餘額遞減法進行折舊，據了解，德興銅礦脫水設備淨殘值為0，然後根據雙倍餘額遞減法計算出年折舊額，再平均分配至各月。
（二）德興銅礦的成本管理
成本管理及成本控製是德興銅礦財務管理工作的重中之重，關係到江銅集團目標利潤的實現。為加強成本管理，德興銅礦財務辦公室編著了《德興銅礦責任成本管理手冊》，以目標責任成本為核心，建立以工段、班組、機台為單位的核算責任成本網絡體係，從成本指標的分解、考核、分析、監督等全過程加強管理。在成本計劃管理上，以《德興銅礦責任成本管理手冊》為標準，結合當年生產經營變化不斷修正指標，優化成本結構，並對成本指標層層分解，將公司指標落實到機台、班組、個人；在成本的日常控製上，采取了抓大不放小的辦法，加大成本控製力度；對成本的大項材料備件，推行限額領料製度，委外修理、零星工程實行計劃審批管理，對機關部室實行“無漏項計劃管理”，同時將各部室經費控製指標以內部流通券形式“貨幣化”，達到控製目的。在成本考核上，推出“成本費用定額與責任成本雙重考核”辦法、“成本節約獎”製度，建立成本考核激勵機製。在成本分析上，多年來一直堅持召開季度經濟活動分析會，定期分析、發現生產經營過程中的問題。在成本事後監督上，定期開展財務專項檢查，加強重大事項現場過程監督，防範經營風險。①