三、德興銅礦成本核算存在的問題
雖然德興銅礦采取了一係列成本管理措施，也取得了一定的成績，但是在還存在諸多不足。
（一）成本核算方法上的問題
由於德興銅礦的產品生產可以劃分為開采、破碎、磨礦、選礦、浸出、電解沉積、熔煉、電解精煉等步驟，所以其成本核算方法主要為分步法，按照產品的生產步驟歸集生產費用，計算產品成本。德興銅礦在進行成本計算時，按步驟分配和歸集生產費用，單設成本項目的直接計入費用，直接計入各成本計算對象；單設成本項目的間接計入費用，單獨分配計入各成本計算對象。采用這種成本核算方法其不合理主要體現為：（1）對各個步驟進行成本核算，各個步驟負責人對成本費用的控製缺乏大局觀念，容易產生短期行為。（2）企業在對生產過程中產生的各項成本費用進行核算時，在很多時候沒有考慮到生產經營過程的複雜程度，在計算人工成本時，隻考慮了一線生產工人的職工薪酬支出，沒有將產品的研究開發人員以及市場開發人員的薪酬考慮進去。更有部分生產部門的管理者為了提高本部門的業績，不惜偽造原始憑證，對成本核算所依賴的資料進行造假，使企業的成本核算與現實不符，所披露的成本核算信息無法如實反映真實情況。
（二）成本項目設置上的問題
德興銅礦主要設置了以下4個成本項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。由於德興銅礦的原材料主要為銅礦石，而銅礦石可以企業自行采掘，因此原材料主要為一些輔助原材料，如藥劑、爆破炸藥等。所以其原材料成本比一般的製造性企業原材料成本低。德興銅礦沒有直接設置采礦成本、選礦成本、精礦脫水成本等項目，這樣就不利於各個生產工序的成本控製，從而影響整個德興銅礦銅產品成本控製。另外，從德興銅礦的成本結構上看，固定費用較高，僅工資（包含福利費）和折舊兩項就占成本比重的25%。造成工資過高的原因是大量人員冗餘，這與企業的相關崗位設置不合理有關。據了解，人員冗餘是很多企業共同麵臨的問題，而國有企業表現得最為突出；固定資產及修理費用等均與固定資產的投資規模有關。如果能在人員工資和固定資產的利用率上狠下功夫，就能有效降低成本。
（三）成本核算流程上的問題
成本核算一般流程包括：（1）根據生產方式確定成本核算方法；（2）基本資料的搜集；（3）成本報表和成本分析。
德興銅礦在成本核算流程中存在一些不足之處，主要的是在生產經營過程中產生的某些耗費的分配標準不科學。德興銅礦對於生產過程中有些產成品和在產品所共同耗費的費用，沒有按照內部管理手冊的要求選擇適當的分配方法和分配標準進行分配，不能在產品和產成品中正確分配。例如，如果企業當期發生的共同費用全部分配到當期完工產品，這樣就沒有考慮月末在產品。這樣，當月末的未完工產品數量較多時就會導致本期完工產品成本不合理增多；如果月末未完工產品數量比較少時，也即已完工產品數量較多，這樣又會造產品成本不合理降低，導致成本不能反映企業的真實成本水平。（2）參與搜集成本核算資料的僅限於財務部門。財務部門是所有成本資料的集中部門，負責記錄企業的盈利狀況和經營狀況。進行成本核算資料的搜集需要全體部門以及成員的參與，但是德興銅礦僅把這個責任交給了財務部門，導致資料搜集不夠全麵。在涉及采購部門和銷售部門等產生的成本沒有及時報於財務部門時，成本就會被低估。所以成本核算需要全體部門的參與，這樣既能使得企業成本核算準確又能及時、有效。