四、解決對策
（一）改進企業成本核算方法
1.德興銅礦要順應時代的發展采用更加先進的成本核算方法，同時將各生產工藝分得更細，拓寬成本核算的範圍。同時在各個步驟建立成本核算責任人製度和目標成本製度，將責任落實到個人，樹立起職工的成本控製和成本核算意識。另外，還可以提高各生產工序財會人員的技能，可定期組織其參加培訓和考核，實行“能者上，平者讓”的競爭製度，提高職工的危機意識。從而在根本上改進企業的成本核算方法，降低銅產品的價格，提高企業的核心競爭力。
2.在成本項目的設置上，德興銅礦可以根據自己企業的生產經營過程的複雜性和特殊性將成本項目設置得更詳細，直接設置采礦成本、選礦成本和精礦脫水成本等項目。同時，各成本項目設立目標成本製度和定額成本管理製度，有利於控製成本，同時將成本核算的準確性和管理層績效直接掛鉤。這樣，就有利於企業更好地核算成本和控製成本。
3.在成本核算流程上，要改革現有核算流程上的不足之處，按照適當的標準對生產過程中發生的共同費用進行分配。同時，擴大各部門的工作範圍，以使搜集財務資料的部門不止財務部一個部門，集眾家之長，做好成本核算工作。從而在根本上改進企業的成本核算方法，降低銅產品的價格，提高企業的核心競爭力。
（二）建立科學的預算體係及績效評價體係
建立科學的預算體係和績效體係能更好的加強企業管理。首先，企業要製定一個標準成本管理辦法，在進行成本管理的時候就有一個參考標準。有了參考標準之後，企業就能在實際操作的時候就能大體的方向，在年度開始時應該做好預算，層層分解到各個實際操作中去。其次，在本年度變化較大的事項，企業要加強個別預算，比如生產設備的變更、生產方式的變化等，因為這些變動會大大影響企業的成本變化。
（三）樹立起全員控製意識
樹立起企業員工的的控製意識就需要企業加強全新的財務管理意識，充分調動員工的積極性，使全員積極投身到成本控製當中去。為了可以有效的對企業的目標成本進行控製，在對成本進行管理時，需要對目標成本進行精細化管理，要在企業內確定多層次的目標管理係統，不同的部門管理要對應不同的管理要求，明確這些部門的對應的責任和目標根據不同的部門來確定不同的成本。除此之外還應該建立極力措施，鼓勵員工為企業的成本節約多做貢獻。
參考文獻
[1]劉軍.德興銅礦工序成本管理實踐與探討[J].銅業工程，2009（01）：95～97.
[2]易鑫.財務會計、管理會計和成本會計的融合[J].銅業工程，2008，（2）：103～105.
[3]熊振福.成本責任流管理模式探索[J].銅業工程，2008，（3）：101
注解
①劉軍.德興銅礦工序成本管理實踐與探討[J].銅業工程，2009（01）：95～97.