企業文化塑造對企業核心競爭力影響淺析
企業文化
作者：楊好偉
摘 要：隨著經濟的不斷全球化，世界許多企業都在實施走出去策略，企業之間的競爭也日益激烈。我國企業在與發達國家企業競爭過程中，還存在許多不足。而最主要的一個因素就是企業沒有形成其核心競爭力，在與其他企業的較量中沒有獨特的優勢所在。本文結合企業文化以及核心競爭力的相關概念，闡述企業文化在核心競爭力中的作用，以及通過企業文化來構建核心競爭力的途徑，以給予相關企業一定的參考建議。
關鍵詞：企業文化；企業核心競爭力；影響
一、企業文化與核心競爭力相關概念
1.1企業文化相關理論
隨著時代的進步和企業管理理論的不斷發展，企業文化的內涵和外延也在不斷的發展。總的來說，企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業的物質文化、行為文化、製度文化和精神文化的總和；狹義的企業文化是指以企業核心價值觀為核心的企業意識形態。
1.2核心競爭力的相關理論
企業核心競爭力（corecompetence），又稱核心能力、核心競爭優勢，最早由兩位美國戰略管理學家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（GaryHamel）1990年在《哈佛商業評論》上提出來。所謂核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各方麵資源的知識和技能。企業核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的不可模仿的整合控製能力。
二、企業文化塑造在企業核心競爭力培育中的作用
每一個企業都有自己所信奉的價值理念，並把所倡導價值理念轉化為員工的價值理念，在實踐當中將自己所倡導的價值理念認真實施，從而使這種價值理念成為指導企業的靈魂。企業核心競爭力的培育必須要有企業文化作為基礎，隻有這樣企業才有一個良好的環境，為企業培育自己總體優勢提供良好保障。企業文化盡管看不見摸不著，但是它卻通過員工和企業行為表現出來。就像指導人們思想的綱領，企業的行為要受到它的約束，核心競爭力得以提升。作用主要體現在：企業文化是指導企業行為的靈魂，為核心競爭力提供向心力；企業文化為企業健康持續發展提供精神力量，為核心競爭力提供凝聚力；企業文化是核心競爭力形成的保障；企業文化是實現企業製度與企業經營戰略及創新的思想保證。
三、通過企業文化塑造提升企業核心競爭力的途徑
上文分析了企業文化與核心競爭力的之間的關係，進一步說明了企業文化對核心競爭力的重要作用。但怎樣塑造企業文化來增強企業的核心競爭力成為要解決的問題，其途徑主要有：
3.1 研究企業內外環境，塑造與企業相適應的文化
企業文化塑造要根據企業自身的條件來實施。分析現有企業文化的狀況，了解企業的文化曆史和環境條件，分析公司的行業特征、使命、遠景與戰略，考慮企業內部的人員構成及特征，以及外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等方麵。隻有在認真分析了企業內部與外部環境的條件下，才能發現本企業所需要的文化，塑造與之相適應的文化，企業的核心競爭力才能有所提升。
3.2 繼承優秀文化，加強中西文化溝通，實現文化整合
企業在建設自己的文化過程中就不能不考慮我國的傳統文化，隻有把優秀的文化精髓吸收到本企業中，產品就能被廣大消費者接受，企業才能具有長遠的銷售前景。企業在塑造文化的實踐中就應該結合我國的優秀文化，借以增強自己的文化根基。