關於國有企業文化創新的有效思考
企業文化
作者：張琴瑤
摘 要：建立現代企業製度是我國的國有企業改革的目標，而這一目標的實現，既要在國有企業體製上進行創新，又要在國有企業管理上進行創新，而文化創新是其中一個非常重要的部分。本文就現有的國有企業文化創新的涵義出發，分析目前存在的問題，而提出了一些可行性的建議。
關鍵詞：國有企業改革；文化創新；障礙；對策
1.文化創新的內容
國有企業在麵臨著企業要進行整體的轉型或者是其組織的整體發生了變化的情況下，而去結合著社會、企業的發展，而來重新構築出一個新的企業文化並其落實到企業管理中的每一處，而去除已經衰退、阻礙企業發展、過時、落後等等的企業文化，這一過程就是國有企業文化創新的含義。而國有企業文化創新的主要內容有以下幾個方麵：
1.1企業價值觀的創新
1.1.1 以人為本為基準的核心價值觀。
企業與員工有著非常複雜的關係，企業在處理與員工之間的關係時，應該在處理時樹立以人為本為基準的核心價值觀。一個企業的存在就是因為人的需要而存在，為人的不同的需求而繼續發展的一種價值觀。把員工的需求連同到與企業的命運結合起來，這樣的企業才能夠一直處於壯大發展的階段。因為員工一方麵是企業文化的創造者，一方麵也是企業文化的分享者。
1.1.2 可持續發展為核心的價值觀
企業與社會、環境、資源的這個關係，國有企業在處理這個關係是就應該樹立一種可持續發展為核心的價值觀。企業在經營中，一方麵應該考慮到企業本身的當前利益，一方麵還需要對整個人類社會的進步、發展和長遠的利益來進行考慮，要在一定的程度上承擔著一定份額的社會責任。這兩個利益能夠有效地結合到一起，就會保證著一個企業的能夠達到可持續發展的目的。
1.2 企業經營理念上的創新
1.2.1“雙贏”理念
樹立一種“雙贏”的理念，國有企業在達成自身利益目標的同時，就應該考慮到消費者所站在的主體地位。利益目標和消費者的主體地位能夠有效地結合起來，就能促使企業能夠快速地發展。消費者既包括投資者和一般有消費者，因此，國有企業在生產生產資料和生產消費資料這兩者時，都要去考慮消費者利益的問題。企業一味地去追求自身利益的最大化，這必然是錯誤的，因為消費者的主體地位對企業的發展有著重要的作用。
1.2.2 品牌理念
樹立品牌理念。品牌是企業文化的載體，企業精華文化就是凝結在品牌上，而這個品牌又會滲透到企業運行理念意誌、行為規範和群體風格等等方麵。品牌是一個企業的文化標識，而一個品牌的識別因素最為重要的就是形象。對品牌的透視可以讓人們看到一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學等方麵的內容。因此，品牌理念應該就是國有企業在創新企業文化時的一個重要內容之一。
2.國有企業文化創新的對策
2.1 應該將文化創新與政治工作進行緊密的結合