淺談企業文化對企業發展的重要影響
企業文化
作者：趙月
摘 要：企業文化是一門綜合運用文化學、人類學、社會學等多種學科理論和方法，將企業管理與人的管理結合起來的學科，使得企業在其發展過程中朝更傾向於與本土文化相融合的方向靠攏。國內外經驗都表明，先進的企業文化具有凝聚人心、激發潛能、引導和協調人們為一個共同目標辛勤勞動和努力工作的功能。因此，企業文化是推動企業發展的一支隱形指揮棒，中國企業要想永遠屹立於世界民族之林，必須找到一支適合自身的中國企業文化隱形指揮棒。
關鍵詞：企業文化；本土文化；隱形指揮棒 ；中國企業文化
一、企業文化的概念
企業文化是現代企業在長期生產經營過程中形成的一種新觀念，它不僅重視企業在管理過程中先進的技術以及科學的製度，而且注重企業賴以生存的環境，包括文化環境、精神環境以及外部環境。它要求企業管理不僅要從有形方麵即“物”來進行約束，同時還要求與內部員工之間的精神、價值觀聯係起來，在相互製約中尋找新發展模式。
二、隱形指揮棒的作用
馬克思在《資本論》中指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，並推動生產的總體運動——不同於這一總體的獨立器官運動——所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。”如果我們把企業比作交響樂團，那麼企業文化就是樂團中的指揮棒，隻是它是隱形的，但實實在在地起著重要作用。下麵我將例舉兩個案例來說明企業文化在企業發展過程中扮演的重要角色。
1、日本的企業文化
美國戰略管理專家理查德·科克在其《無治而治》一書中曾寫道：“日本在世界商戰中攻城破寨，接連獲勝，而歐美卻節節敗退，”確實，在過去幾十年裏，日本企業創造出一個又一個神話，日本公司產品接連不斷，從最初以豐田、本田等汽車產業為代表迅速發展起來到索尼、鬆下、佳能等為代表的電子產品，勢如破竹，一路過關斬將，所向披靡，征服了無數領域，可謂攻無不克，戰無不勝。那麼日本成功之道究竟是什麼呢？在19世紀60年代，日本進行了一次由上而下的具有資本主義性質的全麵西化與現代化改革運動，在此之後，日本許多企業開始反思自己與歐美國家企業管理模式之間的差距，並對各國企業運營狀況進行比較和選擇，而不是盲目使用國外引進的先進管理模式，通過比較選擇與本土文化最容易融合的企業運營模式。首先，日本選擇德國的企業管理製度，雖然當時的德國企業製度相對落後，但日本認為其更適合於其國情，於是將其作為日本企業運營模式的參照物。其次，形成了具有極強競爭能力和團隊精神的日本企業經營模式，典型特征有：終身序列雇傭製度、年功序列製度和企業工會。