試論建築企業的文化建設
建築文化
作者：姚東彪
黨的十八大報告提出：“全麵建成小康社會，實現中華民族偉大複興，必須推進社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮”，“發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用”。 建築行業文化作為社會主義文化中最具特色的行業文化之一，如何建設和發展建築企業的文化是擺在我們麵前的新課題。
一、建築企業文化的特殊性和重要性
企業文化是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的經營理念、價值觀念、社會責任等的總和。因此，企業文化對企業員工具有感召力和凝聚力，能把他們的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期進行文化建設的反映。建築施工企業是勞動力密集的行業，因其項目工地分散、流動性強、條件艱苦等特點，決定了建築企業必須更加注重企業文化建設。隻有構建一個具有深厚文化底蘊，且博采眾長又獨具特色的企業文化，才能凝聚人心，形成強大的發展動力，提高企業的市場競爭能力。
1、立足企業精神，增強企業快速發展的內聚力
美國著名學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件並非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”當前，在國內建築市場僧多粥少的狀況下，建築企業之間的競爭日益激烈。要使建築企業立於不敗之地，必須建設好宣傳好企業文化，要建立“人企合一”的企業文化氛圍，要用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的企業精神，才能形成強大的內聚力。
2、企業製度是企業文化建設的重要保證
建築企業一定要有科學、明確、有效、詳盡的企業製度，它應當側重於規範員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標。施工的過程本來就是繁瑣複雜的，規範施工、科學管理更是工程項目建設的準則，沒有科學嚴格的操作規程和技術指標，優質的工程便無從談起。因此，建立健全各項管理製度，讓企業實現科學化、規範化、製度化管理，是企業文化建設的重要保證。
二、塑造企業形象，提高企業文化建設的外在表現力
企業形象是社會大眾和企業員工對企業整體形象的感受及評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐活動在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗話說：“人靠衣裝，佛靠金裝”。在市場經濟發展的今天，已不再是“好酒不怕巷子深”的時代了。即使是再好的企業，也需要用業績、實力和品牌來宣傳來推介自己，塑造良好的企業形象，擴大自己的知名度和美譽度。
1、大力抓好品牌工程、形象工程的創建工作
浙建集團作為浙江建築業的龍頭企業，近年來不斷開展文明標化工地、樣板工地和品牌項目創建活動，創建一大批文明工地、品牌項目、優質工程，充分展示浙建集團品牌，提高業主滿意度，樹立集團良好社會形象。同時，加大對外宣傳力度，抓好重點重大工程的報道，提升集團管理水平，贏得了廣泛的聲譽。
2、培育項目文化，大力提升項目文化建設
工程項目部是建築企業的基層，也是建築企業的窗口。項目文化是一種具有建築特色的文化現象，它是構築行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建築企業必須提升項目文化建設。開展項目文化建設，一方麵，要抓好項目“五小設施”建設，為項目員工提供相對完備的生活設施，創造相對舒適的生活和工作環境，使員工體味到大家庭的溫暖，感覺到“家”的溫馨，使員工以更高的熱情投身工作；另一方麵，組織開展“青年突擊手”、“技術崗位能手”競賽等活動，開展創建文明工地和“安康杯”競賽活動，突出安全文化，做到現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、核心價值觀等具有集團特色的標語、圖牌進行懸掛張貼。建築企業隻有將項目文化紮紮實實建設好，才能真正使企業文化根植於廣大員工心中。